重大2015年電力建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué) ( 第3次作業(yè) )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、簡答題（本大題共一、簡答題（本大題共3232分，共分，共8小題，每小題小題，每小題4分）分）1.什么叫項(xiàng)目？簡述項(xiàng)目的基本特征。2.什么叫工程項(xiàng)目管理？簡述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。3.簡述工程項(xiàng)目投資控制的含義4.什么是項(xiàng)目？其主要特點(diǎn)是什么？5.什么是國民經(jīng)濟(jì)評價？其評價指標(biāo)是什么？6.工程造價的計價有哪些特征？7.簡述合同類型的分類8.為什么說投資控制要貫穿于以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程？二、計算題（本大題共二、計算

2、題（本大題共2828分，共分，共4小題，每小題小題，每小題7分）分）1.已知2003年3月4日國家外匯牌價中人民幣對美元的比值為828.99100，試求人民幣對美元的影子匯率。2.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天。（1）檢查日工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲幾天？（2）時間的推遲是否影響總工期？3.某工程在建設(shè)期初的建安工程費(fèi)和設(shè)備工器具

3、購置費(fèi)為45000萬元。按本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃，建設(shè)期3年，投資分年使用比例為：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投資在每年平均支用，建設(shè)期內(nèi)預(yù)計年平均價格總水平上漲率為5%。建設(shè)期利息為1395萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為3860萬元，基本預(yù)備費(fèi)率為10%。試估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資。4.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，有七項(xiàng)工作組成。（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為多少天？（2）工作E最早開始時間為第幾天？（3）如果工作E拖延6天開始，則對

4、總工期有何影響？三、綜合分析題（本大題共三、綜合分析題（本大題共4040分，共分，共4小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.某發(fā)電廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。事件三：因不可抗力原因致使工作F

5、停工1個月。事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個月。問題：（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。（2）針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。（3）上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。（4）對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實(shí)際工期是多少？答案：答案：一、簡答題（一、簡答題（3232分，共分，共8題