中機(jī)建設(shè)公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中非常重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，績(jī)效管理體系建設(shè)是一個(gè)隨著改革與發(fā)展不斷持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)工程，建筑施工企業(yè)在國(guó)有企業(yè)深化改革的過(guò)程中導(dǎo)入并有效實(shí)施績(jī)效管理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義，如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系成為企業(yè)管理者急需解決的問(wèn)題之一。
　　 本文以中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司工程技術(shù)人員的考核為例，研究如何構(gòu)建一個(gè)完整的績(jī)效考核管理方案，中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司隸屬于國(guó)資

2、委，按照上級(jí)的要求，于最近幾年開(kāi)始推行績(jī)效管理。本文明確了研究的思路和框架，并為研究設(shè)計(jì)工作收集、分析和歸納了相關(guān)的績(jī)效管理理論知識(shí)，本文從分析現(xiàn)有績(jī)效考核方案著手，通過(guò)科學(xué)地調(diào)查研究，深入挖掘現(xiàn)有績(jī)效考核方案中存在的問(wèn)題。本文從工作分析開(kāi)始，仔細(xì)分析了工程技術(shù)人員的工作內(nèi)容，立足于建立一套比較實(shí)際的，易于操作的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和績(jī)效考核方案實(shí)施，為績(jī)效考核方案的實(shí)施制定了詳細(xì)的實(shí)施步驟：前期準(zhǔn)備、宣傳和培訓(xùn)、方案設(shè)