版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、超市經(jīng)營(yíng)方案超市經(jīng)營(yíng)方案超市主要經(jīng)營(yíng)各類家居用品、文體用品、家電、針織品、服飾類,各類休閑、飲料、煙酒等商品批發(fā)、零售業(yè)務(wù)為主,超市經(jīng)營(yíng)理念:以方便每一位員工為主旨。在新的發(fā)展形勢(shì)下,超市為方便各位員工的日常生活,幫助大家解決在碼頭購(gòu)物難的這個(gè)難題?,F(xiàn)參與美錦碼頭超市承包項(xiàng)目。首先,我們感謝綜合管理部給我們提供的這次寶貴機(jī)會(huì),并保證積極參與標(biāo)書規(guī)定的各項(xiàng)事宜,力爭(zhēng)中標(biāo)機(jī)會(huì)?,F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)方案匯報(bào)如下:一、經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)員工,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。二、經(jīng)營(yíng)目
2、標(biāo):“四優(yōu)一滿意”即優(yōu)美購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)惠價(jià)格、優(yōu)良服務(wù),盡心盡力讓員工滿意。三、具體經(jīng)營(yíng)方案:1、商品的采購(gòu)主要分三種方式。、商品的采購(gòu)主要分三種方式。1、購(gòu)銷方式:超市的絕大部分商品都以此方式進(jìn)貨,容易造成商品的積壓。2、代銷方式:有部分商品廠家或供貨商愿意以代銷方式與超市合作,此方式的優(yōu)點(diǎn)是供貨商提供的是質(zhì)量好,準(zhǔn)備打響牌子的商品,這些商品大多是價(jià)廉物美,廠家想依托超市在人們心中的信任度來(lái)提高自己商品的信任度,可退換貨品,所
3、以無(wú)風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)積壓大量流動(dòng)資金;缺點(diǎn)是這部分商品大多是品牌效應(yīng)不強(qiáng)。松心情。美錦碼頭超市經(jīng)營(yíng)的服務(wù)對(duì)象主要是在職員工,有知識(shí)、素質(zhì)高,是美錦碼頭超市服務(wù)對(duì)象的主要特點(diǎn)。這就要求我們的服務(wù)要精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從每一位從業(yè)人員的言語(yǔ)、行動(dòng)、處理問(wèn)題的方式等方面嚴(yán)格要求自己。管理是一家超市成功與否的關(guān)鍵,是超市的生命線。根據(jù)實(shí)際情況,制定超市規(guī)章制度,主要包括:商品退換貨處理辦法,殘損物品處理辦法,超市衛(wèi)生管理辦法,各崗位員工工作職責(zé),
4、員工獎(jiǎng)懲制度。碼頭超市的主要客戶群是碼頭員工,為方便購(gòu)物,所以我們需要在保證超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,以服務(wù)型銷售為主,盡可能的降低利潤(rùn)點(diǎn),實(shí)行微利經(jīng)營(yíng)。4、商品的銷售。、商品的銷售。1、加強(qiáng)超市本身的宣傳力度。在廣大職工中大力宣傳本超市的經(jīng)營(yíng)目的,讓每一位潛在消費(fèi)者需要消費(fèi)時(shí)都自愿到本超市購(gòu)買商品,切實(shí)以方便職工購(gòu)物為第一要素。2、爭(zhēng)取能夠得到公司各部門的支持,各部門的辦公用品等在超市采購(gòu),超市保證供貨的質(zhì)量和送貨上門。3、定期開(kāi)展促銷活
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超市經(jīng)營(yíng)方案
- 超市經(jīng)營(yíng)方案
- 超市經(jīng)營(yíng)方案
- 超市經(jīng)營(yíng)方案五
- 最新超市經(jīng)營(yíng)方案
- 超市經(jīng)營(yíng)技術(shù)方案
- 最新超市經(jīng)營(yíng)方案
- 校園超市經(jīng)營(yíng)方案
- 超市經(jīng)營(yíng)技術(shù)方案
- 校園小型超市經(jīng)營(yíng)方案
- 校園小型超市經(jīng)營(yíng)方案
- 超市經(jīng)營(yíng)管理托管方案
- 超市經(jīng)營(yíng)
- 超市生鮮經(jīng)營(yíng)
- 校園超市經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)
- 小超市的經(jīng)營(yíng)方法
- 超市承包經(jīng)營(yíng)合同
- 如何降低超市經(jīng)營(yíng)成本
- 校園超市經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)資料
- 超市經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論