行政管理六大模塊_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)行政管理六大模塊內容企業(yè)行政管理的工作內容，按照自上而下、由內而外的特點，按照建設和服務的職能，一般分為六個方面，我們稱之為“企業(yè)行政管理六大模塊”，這六大模塊是指流程制度、會務外聯(lián)、文印資質、檔案資料、采購資產、后勤安保六大類管理及服務工作，具體工作清單有三十項以上。企業(yè)行政管理六大模塊的具體任務清單為：一、流程制度管理涉及內容：流程建設、制度管理、經營計劃、目標責任簽訂等；企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內部改革，改變企業(yè)職能管理機構重

2、疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業(yè)績效的目的。依據企業(yè)的發(fā)展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業(yè)務或單位流程的改善目標。而流程管理制度是為了實現(xiàn)節(jié)約成本，提高生產效率，針對流程不嚴格、管理松懈等問題而制定的約束規(guī)范管理層、生產人員行為的制度。二、會

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