人力資源管理六大模塊分析手冊

1、人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系1人力資源管理六大模塊人力資源管理六大模塊人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作重點。HR各大模塊工作各有側(cè)重點，但各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)缺失都會影響整個系統(tǒng)

2、失衡。HR工作是一個有機(jī)整體，各環(huán)節(jié)工作都必須到位，同時要根據(jù)不同情況，不斷調(diào)整工作重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實現(xiàn)。一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確路線上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的

3、分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計和分析，依據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作方案。正如出海船只的航標(biāo)和導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到定位目標(biāo)和把握路線的作用！（一）人力（一）人力資源規(guī)劃定劃定義人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，

4、以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升晉升規(guī)劃、劃、補充規(guī)劃、培劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)發(fā)規(guī)劃、人劃、人員調(diào)員調(diào)配規(guī)劃、工劃、工資規(guī)資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。按期限分按期限分：

5、長期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計劃。按內(nèi)容分按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系3（三）人力（三）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容劃的內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人力資源開發(fā)和利用的方針

6、、政策和策略的規(guī)定是各種人力資源具體計劃的核心是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。2.組織規(guī)組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計主要包括組織信息的采集處理和應(yīng)用；組織結(jié)構(gòu)圖的繪制；組織調(diào)查、診斷和評價；組織設(shè)計與調(diào)整；以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。3.制度制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序制度化管理等內(nèi)容。4.人員規(guī)員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量構(gòu)成流動的整體規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求

7、和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。5.費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本人力資源管理費用的整體規(guī)劃包括人力資源費用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費用控制。（四）人力（四）人力資源規(guī)劃體系劃體系人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力

8、資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評估預(yù)測。對于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃兩個方面。1、人力、人力資源的源的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及公司外部社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度計劃。要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略

9、計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：（1）國家及地方人力）國家及地方人力資源政策源政策環(huán)境的境的變化。化。包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實施，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境變化必定影響公司內(nèi)部整體經(jīng)營環(huán)境，從而使公司內(nèi)部人力資源政策因之變動。（2）公司內(nèi)部的）公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)經(jīng)營環(huán)境的境的變化?；?。公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管