生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

1、1XXXXXXXXXXXX公司公司生產(chǎn)部生產(chǎn)部績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案1目的第一條考核目的1.1通過(guò)逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；1.2建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良性循環(huán)；1.3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，強(qiáng)化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)管理者圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門管理高效運(yùn)營(yíng)。1.4通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。1.5通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。1.6考核原則1.6.1公平、公正、共識(shí)

3、原則1.6.2定量考核與定性考核相結(jié)合原則1.6.3嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則1.6.4多角度、逐級(jí)考核原則1.6.5以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)第三條第三條適用范圍適用范圍第四條第四條考核用途考核用途1.7考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.7.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；1.7.2年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；1.7.3薪酬等級(jí)的調(diào)整；1.7.4崗位晉升及調(diào)整；1.7.5員工培訓(xùn)安排；1.7.6優(yōu)秀員工評(píng)判；1.7.7末尾淘汰。第五條考核內(nèi)

4、容3第9條考核程序9.1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。9.2生產(chǎn)部監(jiān)督實(shí)施測(cè)評(píng)過(guò)程和結(jié)果。9.3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適時(shí)公布。第3章考核內(nèi)容1、生產(chǎn)考核第十五條第十五條個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng)權(quán)重比例計(jì)算：績(jī)效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計(jì)考核崗位班組長(zhǎng)主管質(zhì)量生產(chǎn)部個(gè)人安全安全責(zé)任6S設(shè)備整改任務(wù)互評(píng)數(shù)據(jù)出勤一線員工55251010100考核過(guò)程中上