品質(zhì)部績效考核方案

1、品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部績效考核方案目的：為了更好加強產(chǎn)品品質(zhì)控制與提升，品管員在檢驗的工作中減少失誤率，確保產(chǎn)品在實現(xiàn)的過程中能保證質(zhì)量；提高生產(chǎn)中的工作效率能順利進行。最終確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足于客戶需求。第一條：適用范圍本考核方案適用于品質(zhì)部來料（IQC）與現(xiàn)場（IPQC）和成品出貨檢驗（OQC）第二條：職責和權限總經(jīng)理：負責本辦法的批準品質(zhì)部主管：負責直接考核部門崗位人員每一天的工作，監(jiān)督和實施考核過程，將考核結果每月結束呈報，月底轉(zhuǎn)

2、交人事部落實生效。（注：當月考核中涉及觸犯人事行政事件，由部門主管遞交人事部進行考核處理）品質(zhì)部：負責本辦法的起草，獎懲申請?zhí)岢?、考核分?shù)統(tǒng)計與通報的提出；依據(jù)公平公正的原則，各級管理人員相互監(jiān)督，不得弄虛作假或徇私舞弊；一旦發(fā)現(xiàn)有不良的行為，對相關人員將嚴厲處罰第二條：考核目標通過每日每星期每月進行對品管員工作考核，不斷提升了部門員工在工作中的自律、嚴謹、勤快、認真的工作心態(tài)。從而提高對產(chǎn)品質(zhì)量保證，促使公司的產(chǎn)品在拓展市場的重要體現(xiàn)

3、。第三條：考核方案內(nèi)容包括：工作任務完成、工作紀律、工作能力、工作態(tài)度、工作作風，對在職每一位品管崗位QC、有功嘉獎，有過則罰的管理辦法。第四條：考核方法所有崗位都必須當天完成的工作任務，及時填寫當天的檢驗報告，遞交品質(zhì)主管審核。若在檢驗時發(fā)現(xiàn)存在嚴重的品質(zhì)問題時，必須及時匯報，并跟蹤解決問題的結果，在檢驗報告上做好記錄便于后續(xù)品質(zhì)責任追溯。1、IQC來料檢驗，IQC對于來料進行抽檢或全檢過程的過程中，要求對來料或產(chǎn)品進行外觀、功能、尺

4、寸、結構、性能全面性檢測，其包含要核對送貨單名稱、規(guī)格、顏色，作出檢驗動作。（1）在每次驗貨過程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的范圍，立即開出檢驗報告或不合格通報，交于上司確認處理并跟蹤。若發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常沒有及時開出相關檢驗報告，沒得到及時處理，每次扣除1分。（2）若在檢驗過程沒有發(fā)現(xiàn)批量性重大品質(zhì)缺陷，出現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)進度，造成延誤客戶交期，每次扣除2分，視情節(jié)的嚴重度而定。（3）IQC在檢驗過程誤判、漏檢、錯檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分

5、。（4）IQC在檢驗批量時，沒有發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷占總批量6%10%，為每次扣除1分；11%20%為2分扣除；21%50%為3分扣除，依次類推。（5）IQC每次檢驗，必須填寫來料檢驗報告，作好不合格和合格標示，通知倉庫人員將不良品區(qū)分，檢驗合格的物料在相應每卡板或每箱要蓋pass章，不良物料每箱要貼上不良品NG標簽。若忽略檢驗后的每個流程環(huán)節(jié)（每次扣除0.5分）。（6）當來料時，一般情況在3天內(nèi)必須完成檢驗任務。急于生產(chǎn)或特殊情況必須當時或當

6、天完檢驗任務，得出檢驗結果匯報部門主管。若不按要求完成任務，出現(xiàn)相關部門進行投訴或延誤相關事發(fā)。每次扣除0.5分處（9）對開會交待事項不做記錄，不及時完成者，每次扣除1分。（10）有生產(chǎn)必有檢驗，每日必須填寫檢驗報告，不做檢驗不寫報告者，每次扣除1分。（11）未注明事項，按公司管理規(guī)定及員工守則執(zhí)行處理。以上望各位同仁對工作盡心盡責，對自己要求要嚴格，嚴謹，自律，創(chuàng)新，自我完善，體現(xiàn)個人價值。品質(zhì)嘉獎制度如下：品質(zhì)嘉獎制度如下：此項可做

7、為工資管理體系中的一部分，如有品質(zhì)人員在工作中未違反任何一條制度或在工作中不出任何的差錯，部門可以提出向公司領導申請給予特別獎勵。1、對于能給公司創(chuàng)造品質(zhì)經(jīng)濟效益者，做出顯著成效，降低品質(zhì)不良率，為公司節(jié)約成本，或提出產(chǎn)品設計的改善建議經(jīng)上級認可有貢獻者，根據(jù)程度給予獎勵金15分2、對于連續(xù)六個月評為品質(zhì)優(yōu)秀獎者進行加級或加薪獎勵。3、對于下工序檢驗員發(fā)現(xiàn)上一工序存在重大品質(zhì)缺陷時，給予適當獎勵1分。4、主動提出他人工作中的失誤或不足，

8、避免問題發(fā)生者；給予適當獎勵1分5、工作質(zhì)量精確、一月下來未出現(xiàn)錯誤，且能提前完成任務者；給予適當獎勵5分6、對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務；給予適當獎勵1分7、愛護團體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進員工，工作成績優(yōu)越者。給予適當獎勵15分8、能積極主動教導員工操作，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的品質(zhì)問題，能主動采取措施進行修正，以做到提升品質(zhì)質(zhì)量與生產(chǎn)效率者，給予適當獎勵15分9、當月客戶滿意度達到95%以上，無投訴事項；給予適當

9、獎勵35分考核方式如下考核方式如下:1、試用期三個月以內(nèi)不計算績效工資2、每扣除嘉獎的1分代表人民幣20元，用獎懲單的形式扣除嘉獎，每月月末集中交付給人事行政處理。3、對于特種重大批量的品質(zhì)異常導致的經(jīng)濟損失，若因為品質(zhì)部沒有發(fā)現(xiàn)則扣除經(jīng)濟損失的20%來處理。生產(chǎn)部門則承擔損失的80%以上嘉獎制度望部門同仁積極參與，努力把工作做得更好，更出色。贏得上級的認同，贏得公司領導賞識，為公司創(chuàng)造更多的利益的同時也為自己贏得更好的福利。讓我們心連