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文檔簡介
1、公司績效考核制度公司績效考核制度（二）以提高各部門及員工績效為導(dǎo)問。（三）定性與定量考核相結(jié)合。（四）多角度考核。（五）公平、公正、公開。（六）實行季度考核，逐步實現(xiàn)月度考核。（七）實行部門考核，逐步過渡到部門／人員雙重考核。第四條第四條考核用途考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動（四）員工培訓(xùn)第五條第五條考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果有優(yōu)、良、中、差四個等級(部門績效好可不必刻意尋找最低等
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