供貨計劃

1、供貨計劃供貨計劃全面概述全面概述一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計，更取決于項目實施過程中的工程管理，特別是對于本項目，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理計劃和施工組織方案則是加強程管理、保障實施的有效手段。本項目實施方案從主要工作內(nèi)容、實施步驟、工程計劃、項目管理組織架構(gòu)、人員安排、項目主要人員介紹等方面對項目的部署實施方案進行了詳細的闡述；石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)

2、控及廣播設(shè)備等采購項目，要求完成的各項任務(wù)包括按照招標要求進行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場積極配合集成商完成設(shè)備的驗收、集成安裝、和調(diào)試等相關(guān)服務(wù)；還要密切配合其它系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)部署。同時配合客戶對設(shè)備的各項檢查，提供各種必要的說明。項目實施目標項目實施目標總體目標總體目標在“石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及廣播設(shè)備等采購項目”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下

3、，完成項目范圍內(nèi)部署實施工作，并積極配合集成商的實施規(guī)劃要求，密切配合其他系統(tǒng)供應(yīng)商做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行，達到能夠進入系統(tǒng)正式驗收的條件。實施原則實施原則為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿達到標書、設(shè)計方案的要求，廠商將對整個項目的實施做出完善的實施方案。項目實施中堅持按照“統(tǒng)一實施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實施流程、統(tǒng)一驗收標準”的原則進行，確保保質(zhì)保量的完成整個集成工作。項目項目實施方案實施方案項目進度計劃表項目進

4、度計劃表下面是本次項目的供貨、安裝調(diào)試計劃表1.3.2項目實施中期階段：設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、集成中期階段：設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、集成在貨物運抵目的地后，我們的項目組將同期到達用戶目的地，開始本階段的工作：設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。內(nèi)容有：設(shè)備到貨驗收、設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。a、貨物存放、貨物存放為防止貨物在存放期間發(fā)生意外，使用符合要求的貨物存放倉庫，以保證貨物的安全存放：溫度：0攝氏度—50攝氏度濕度：30%—80%防水、防火、防強電無

5、腐蝕性化學(xué)物質(zhì)，最好無任何其它貨物防盜用戶負責選擇符合標準的倉庫，為貨物的到達做好準備。b、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備到貨驗收加電驗收加電驗收設(shè)備在運抵用戶指定地點后，供應(yīng)商與設(shè)備原廠商共同組成的工程實施小組同期到達，會同用戶工作組，共同進行設(shè)備驗收工作(包括貨物清點、外觀檢查、開箱檢查、加電測試等)。c、設(shè)備到貨驗收報告設(shè)備到貨驗收報告日期（日歷日）序號任務(wù)名稱第1日第28日第99日第1014日第1515日1合同簽訂2設(shè)備生產(chǎn)、運輸3設(shè)備到貨