作業(yè)成本法在水泥包裝機械中的研究應(yīng)用.pdf

1、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心的一種成本管理方法，這種新的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想相比較傳統(tǒng)的成本管理方法具有明顯的優(yōu)勢，它把企業(yè)的成本管理由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)，由單純的成本計量轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理中去。它既能改變傳統(tǒng)計算方法帶來的適應(yīng)性不強、成本核算內(nèi)容的局限性和成本控制的無效性等問題，也能使產(chǎn)品成本發(fā)生的歪曲降低，從而為企業(yè)經(jīng)營決策的正確性提供指導(dǎo)作用。
　　本文針對水泥包裝機企業(yè)的產(chǎn)品進行作業(yè)成本法的運用探討，為該企業(yè)降低成本提高管理水平提供

2、一種新思路。根據(jù)作業(yè)成本法的計算方法，跟蹤整個水泥包裝機的生產(chǎn)流程，進行作業(yè)分析，建立作業(yè)成本庫和成本動因，計算作業(yè)成本動因率，得到在成本作業(yè)法下產(chǎn)品的成本信息，最終比較作業(yè)成本法與傳本成本法之間計算出的產(chǎn)品成本差異。
　　在最后的總結(jié)改善中找出企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作業(yè)及非增值作業(yè)，通過運用一些現(xiàn)代管理方法，如精益生產(chǎn)，六西格瑪?shù)?，來消除和減少非增值作業(yè)，改善工藝流程，減少浪費，提高質(zhì)量從而達到降低產(chǎn)品成本的目的，為了便于企業(yè)持續(xù)