采購(gòu)流程及采購(gòu)流程管理_第1頁(yè)
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1、采購(gòu)流程及采購(gòu)流程管理采購(gòu)流程及采購(gòu)流程管理采購(gòu)流程采購(gòu)流程管理詢價(jià)采購(gòu)流程采購(gòu)工作流程采購(gòu)的流程采購(gòu)管理流程采購(gòu)流程采購(gòu)流程一,下單:一,下單:1.一般情況下,采購(gòu)人員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。2.分析缺料信息是否合理,再將訂單下給供應(yīng)商,訂單必須含有以下信息:材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。3.采購(gòu)審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核4.訂單FAX給客戶以后,采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息,同時(shí)要

2、求簽字回傳。采購(gòu)流程采購(gòu)流程二,跟催:二,跟催:采購(gòu)訂單完畢以后,采購(gòu)人員按照采購(gòu)訂單上要求的供貨日期,采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核對(duì)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。采購(gòu)流程采購(gòu)流程三,入庫(kù):三,入庫(kù):一).實(shí)物入庫(kù):收貨員收材料之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息:供應(yīng)商名稱,訂單號(hào),存貨編碼,數(shù)量;如訂單上的信息與采購(gòu)訂單不符,征求采購(gòu)人員意見是否可以收下。采購(gòu)流程采購(gòu)流程之詢價(jià)采購(gòu)工作流程詢價(jià)采購(gòu)工作流程詢價(jià)采購(gòu)流程一、詢價(jià)準(zhǔn)備詢價(jià)采

3、購(gòu)流程一、詢價(jià)準(zhǔn)備1、計(jì)劃整理。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)按照政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃,結(jié)合采購(gòu)人員的急需程度和采購(gòu)物品的規(guī)模,編制月度詢價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。2、組織詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二,以隨機(jī)方式確定。詢價(jià)小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。3、編制詢價(jià)文件。詢價(jià)小組按照政府采購(gòu)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目特殊要求,在采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃要求的采購(gòu)時(shí)限內(nèi)擬定具體采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方案、編制詢價(jià)文件。4、詢價(jià)文件核

4、對(duì)。詢價(jià)文件在定稿前需經(jīng)采購(gòu)人核對(duì)。5、收集信息。按照采購(gòu)物品或服務(wù)等特點(diǎn),通過查閱供應(yīng)商信息庫(kù)和市場(chǎng)調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和其他市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。6、確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組通過隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,同時(shí)向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。詢價(jià)采購(gòu)流程二、詢價(jià)詢價(jià)采購(gòu)流程二、詢價(jià)1、詢價(jià)時(shí)間告知市招標(biāo)辦、資金管理部門等有關(guān)部門。2、遞交報(bào)價(jià)函。被詢價(jià)供應(yīng)商在詢價(jià)文件限定的時(shí)限內(nèi)遞交報(bào)價(jià)函,工作人

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