物流配送中心的概述

1、綠螞蟻物流搜索物流配送中心的介紹物流配送中心的介紹配送作為連鎖業(yè)物流的基本功能之一，在其中占有相當重要的地位。實踐證明連鎖經營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現，能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關系到連鎖經營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點，因此我們有必要詳細闡述一下。大型連鎖企業(yè)要重視配送中心建設，根據企業(yè)的經營狀況合理確定配送中心規(guī)模，提供安全可靠

2、、高效率的配送體系。積極發(fā)展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現有物流資源，通過資產聯合、重組和專業(yè)化改造等途徑，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，滿足各連鎖企業(yè)的經營需要。（1）物流配送中心的建設發(fā)展連鎖企業(yè)要加快配送中心建設。我國很多連鎖企業(yè)發(fā)展到30～40家以后，是物流制約了它們的發(fā)展。若是加快物流配送的投資，無疑會使我國的連鎖企業(yè)更趨于良性發(fā)展。但是，現階段我國的社會化物質基礎不很發(fā)達，連鎖企業(yè)中配送數量少，規(guī)模也小，而國外是大物

3、流，配送中心面積大，輻射范圍也很大。比如：沃爾瑪的一個配貨中心要管100個店鋪，輻射半徑是200公里，一個配送中心就10萬平方米以上。由此可見，加強配送中心的基礎設施建設對連鎖經營的重要性。A、自建配送中心此方法適用于已達到一定規(guī)模的連鎖企業(yè)。配送中心與店鋪面積有一個相適應的比例關系，從世界連鎖業(yè)發(fā)展的實踐來看，一個便利連鎖公司，在擁有20個店，總面積達到4000平方米時，就可考慮建配送中心；一個超市連鎖公司，在擁有10個店，總面積達到

4、5000平方米時，就有建立配送中心的必要?？紤]到配送收入與配送成本因素，配送中心業(yè)應具有相應的配送經濟規(guī)模。一般來講，判斷標準應是：分店規(guī)模擴大使配送中心正常運轉所取得的數量折扣和加速資金周轉的效益，足以抵償配送中心建設和配送設施所花費的成本。B、社會化的物流配送中心一些大型超市公司投資建造的配送中心，能夠比較順利地完成本系統(tǒng)的商品配送任務。而一些中小型的超市公司在資金、設施和人才等方面遇到不少難題，開展配送業(yè)務問題較多，如缺乏規(guī)范作業(yè)

5、，各種編碼（包括商品編碼、運輸包裝編碼等）缺乏標準，綠螞蟻物流搜索國的物流配送企業(yè)大力推廣運用。信息化是一切現代技術和管理手段的基礎，只有實現物流配送信息化，才能承擔起電子商務時代賦予物流配送業(yè)的歷史任務。其次，物流配送方要改變單一送貨的觀念，利用電子商務協(xié)助客戶完成售后服務，提供更多的增值服務內容，如跟蹤產品訂單、提供銷售統(tǒng)計和報表等。顧客化的配送中心面向一些有很高專業(yè)需求的客戶，配送中心可以涉入購買方與原材料供應方之間的交易過程，如

6、：代替購買方向供應方下定單，原材料的運入和產成品的運出安排運輸，還提供最終產品裝配的操作和用倉庫設施為顧客做產品測試，擴大配送中心的服務范圍。對于客戶的跨國交易，配送中心還可以幫其進行報關、繳稅費等手續(xù)。物流配送方與客戶要發(fā)展長期的戰(zhàn)略伙伴關系，加強雙方的信息溝通，切實站在客戶的立場思考，挖掘更多潛在的合作利益。鼓勵物流配送中心開展“一攬子”物流服務開辟物流服務新領域增強我國連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢。相對國外技術先進、實力強大的零售連鎖商業(yè)的威

7、脅，我國連鎖業(yè)要抓住本國市場，應從提供更細化的服務來著手。我國連鎖業(yè)應著眼于“末端物流”的物流新領域。物流中的物”物質資料世界中同時具備物質實體特點和可以進行物理性位移的那一部分物質資料?！傲鳌蔽锢硇赃\動，這種運動有其限定的含義，就是以地球為參照系，相對于地球而發(fā)生的物理性運動，稱之為“位移“流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是同一地域、同一環(huán)境中的微觀運動，小范圍位移?！拔铩焙汀傲鳌苯M合，一種建立在自然運動基礎上的高級的運動形式。其

8、互相聯系是經濟目的和實物之間，軍事目的和實物之間，甚至在某種社會目的和實物之間，尋找運動的規(guī)律。因此，物流不只是上述限定條件下的“物”和“流”組合，而更重要在于，限定于軍事、經濟、社會條件下的組合，從軍事、經濟、社會角度來觀察物的運輸，達到某種軍事、經濟、社會的要求。東莞市強力物流有限公司本物流公司是一家以危險品物流為特色服務致力于為客戶提供供應鏈一體化服務的第三方物流企業(yè)。公司成立于2002年，公司自主擁有各種車型的長短途貨車260余