pmtp-目標與績效考核—內訓課-大綱(12h-2天)

1、PMTP目標與績效考核目標與績效考核—內訓課－大綱（內訓課－大綱（12H－2天）天）本文件閱讀方法：本文件閱讀方法：點擊本文件上方點擊本文件上方WD工具欄工具欄“視圖視圖”和其下和其下“文檔結構圖文檔結構圖”即可在右方看到本文件大即可在右方看到本文件大綱。綱。第1單元單元刀尖理論刀尖理論——達成目標是硬道理達成目標是硬道理38企業(yè)的刀尖：效益是硬道理企業(yè)的刀尖：效益是硬道理38生活的道理——什么是刀尖38做事的道理——區(qū)別目的與手段38

2、企業(yè)的刀尖——企業(yè)的終極目標是利潤39員工的刀尖——業(yè)績是硬道理39管理的刀尖：達成目標是硬道理管理的刀尖：達成目標是硬道理40管理是什么40管理是“通過他人完成任務”40管理的刀尖——區(qū)分目標與手段41目標及目標的干擾因素42如何達成目標如何達成目標42解決要與不要的問題42績效==愿力X能力43把目標變成是他自己的——管理可以不談人44管人還是管事——如果目標真正是他自己的45什么情況下管理可以不談人45管理=自理代理46自理是源頭

3、：無處不在的韋爾奇46從自理到代理：經理的角色46自理靠心力，代理靠法制46管理管理=自理自理代理代理47固定工資與浮動工資：y=kb48工資結構與愿力49超目標管理——杰克?韋爾奇的“延伸目標”69目標管理目標管理69目標管理案例69目標管理（MBO）70MBO的典型步驟70有關目標管理各種問題的不同說法71目標管理的特征72目標管理的好處——激發(fā)主動性72目標管理鐵三角73案例：目標責任狀73目標管理的推行程序74推行之前的工作74

4、目標管理推行的五大步驟74目標管理推行中的重要環(huán)節(jié)74目標管理制度的八大成功要則75目標對話75給下屬創(chuàng)造完成工作的條作76單元思考題76第2單元單元管理目標發(fā)現(xiàn)管理目標發(fā)現(xiàn)——能動的管理者能動的管理者77問題意識問題意識77管理者與“問題意識”77老板、總經理們必須時時思考的管理問題是什幺？77“維持”和“改善”78改善與管理78創(chuàng)新與“改善”79維持維持79標準化——學習型組織與組織學習的成果79現(xiàn)場與管理80主管們可以改變企業(yè)的風