項目的假設(shè)和約束條件依賴和承諾

1、項目管理發(fā)展到今天，很多概念和應(yīng)用都已略顯成熟，但是很多學習者和初學者還是很難理解一些概念，理論上的理解或許稍微好點，但要把這些概念實踐出來，似乎還是有些困難。項目管理有很多概念本身就比較枯燥，在加上看書的人或者講課的人敲不到點子上，理解的人和聽課的人就很是犯難。前幾日和一位學者朋友討論“假設(shè)和約束”這兩個概念，這屬于離散數(shù)學里的邏輯問題，本身有些抽象，在項目管理里就更加有些費解，但事實上這兩個概念并不是太難懂，我們以具體案例來說明。假

2、設(shè)，很明顯，假設(shè)是一個將來的概念，就是事情還沒有發(fā)生，我們只是在猜測，到底怎么個樣子，誰都不知道。在項目管理里面主要應(yīng)用于風險管理，因為風險是個不確定的東西，所以你要假設(shè)，假設(shè)會出現(xiàn)什么影響你項目的事情，然后你要對你現(xiàn)在的假設(shè)做出準備，迎合你假設(shè)的事情，減少不必要的損失。不管是什么樣條件下的假設(shè)，這個概念本身就很抽象，所以理解上就有些困難。約束是對當前你正在做的或者將要做的事情的一種限制，這個概念是一個具體的東西，就是明白在你眼前影響你

3、，而不能讓你做事情的一個框架，這個框架就是約束。在項目管理中，有約束條件存在，影響到了束的時候，拉道具的車拋錨了怎么辦，這些都是假設(shè)，假設(shè)到了，就知道怎么應(yīng)對了。當然，一個項目中要假設(shè)的東西很多，主要看項目本身的特點和環(huán)境因素來定。再看這個里面的約束條件，徐家匯是個繁華的地方，場地不是特別大，租金也可能不一樣，所以根據(jù)公司最后的會議決定，本次租金只能是在五萬元一天的承受力度，那么這個條件就把項目經(jīng)理約束了，只能在這個范圍內(nèi)考慮租地，（當

4、然這里項目負責人可以通過個人或者其他方式擴大金額，約束能變）。還有，如果所租用的場地只能容納20位工作人員，那么去21位是不是就不太合理，同樣是個約束條件?？梢娂s束就是限制。在項目管理中，假設(shè)的目的就是為了控制風險，而約束在某些程度上降低項目管理風險的另一個措施，這就是不成規(guī)矩無以至方圓的道理。項目的依賴和承諾都分為項目內(nèi)部的項目外部的。依賴和承諾密切不可分。下游工序依賴于上游工序的產(chǎn)出物，而上游工序需要做出承諾在哪個時間點給下游工序交