機(jī)耕路施工技術(shù)方案

1、第一章第一章施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案第一節(jié)、施工準(zhǔn)備第一節(jié)、施工準(zhǔn)備一、一、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備⑴在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審察記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審，從面指導(dǎo)施工；⑵積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。⑶做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的

2、會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用；⑷在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)；⑸健全技術(shù)管理的各級(jí)制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工鍛造職責(zé)和工作制度，使

3、技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下所示。項(xiàng)目工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員安全施工隊(duì)班組2、物資準(zhǔn)備⑴項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)鋼材庫、采購工藝設(shè)備貯存、施工機(jī)械設(shè)備要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作。⑵要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)設(shè)備及管道、配件、型材施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措

4、施安全及文明施工專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量注意事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)安全及文明施工進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工書面交底監(jiān)督執(zhí)行（2）人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排:人員及物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總體安排原則是根據(jù)工程施工實(shí)際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。首批機(jī)械設(shè)備主要有混凝土拌合樓、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、運(yùn)輸車輛、吊車、柴油發(fā)電機(jī)、工程指揮車及測(cè)試設(shè)備。7

5、、材料控制準(zhǔn)備：制訂總材料設(shè)備采購計(jì)劃及材料設(shè)備管理體系。三、物資準(zhǔn)備工作（主要包括安裝材料的準(zhǔn)備）三、物資準(zhǔn)備工作（主要包括安裝材料的準(zhǔn)備）根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)要求、以及施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃。在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗(yàn)證書和使用說明。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制；我公司將嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主的監(jiān)督、審查。四、施工

6、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面及高程控制點(diǎn)，以確保工藝管線、設(shè)備的位置。2、會(huì)同業(yè)主，土建施工單位對(duì)預(yù)留、預(yù)埋工程進(jìn)行驗(yàn)收。3、從一進(jìn)場(chǎng)就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔及圍護(hù)工作，文明施工。盡快布置好臨時(shí)供電、供水線路，及污水處理及排污布置。五、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的準(zhǔn)備情況五、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的準(zhǔn)備情況1、按中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間簽訂工程承包合同，明確與工程有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)，以便各方均能按章有序地

7、開展工作。第二第二節(jié)、節(jié)、施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)本合同段工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?0個(gè)日歷天內(nèi)完成。1.項(xiàng)目部的建立根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該項(xiàng)目