中美史克采購策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學技術的進步，供應鏈管理已經(jīng)成為繼資源合理利用和勞動效率提高之后的第三利潤源泉。企業(yè)之間的競爭也逐漸演化為供應鏈之間的競爭，而采購策略的管理是企業(yè)供應鏈實現(xiàn)柔性化經(jīng)營，降低成本，有效應對市場變化的重要手段。 為了對中美史克采購策略進行科學全面的優(yōu)化研究，本文在回顧大量文獻和資料的基礎上，從企業(yè)經(jīng)營和管理工作中的不足之處入手，通過對企業(yè)外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅等角度分析了對采購策略的影響，構建了適合中美史克發(fā)展

2、的采購策略，即原材料本地化策略、供應商關系管理策略、JIT采購策略和供應商管理庫存策略，并針對四大采購策略進行了效益分析。原材料本地化策略和供應商管理庫存策略為JIT采購模式的實施奠定了基礎，真正意義實現(xiàn)了低庫存和柔性生產(chǎn)。而供應商關系管理策略保證企業(yè)與供應商建立穩(wěn)定的，雙贏的，協(xié)作的，透明的戰(zhàn)略伙伴關系，中美史克績效評估系統(tǒng)促進了中美史克采購管理工作持續(xù)和健康的發(fā)展。進而提出了采購流程的優(yōu)化方案，目標就是縮短采購提前期、提高品質(zhì)、降低