產(chǎn)品周期流程

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共6頁產(chǎn)品周期流程產(chǎn)品周期流程開課時(shí)間開課時(shí)間02月2122日上海、02月2526日深圳03月0102日蘇州、03月1516日上海、03月2425日深圳04月1213日上海、04月2122日深圳05月1213日北京、05月1920日廣州、05月1718日蘇州06月0708日上海、06月1617日深圳07月1213日上海、07月2122日深圳、07月2829日北京08月0405日廣州、08月0910日上

2、海、08月1819日深圳、08月3031日北京09月1314日上海、09月2223日深圳10月1718日上海11月0304日深圳、11月1516日蘇州、11月2223日北京12月0102日廣州、12月0607日上海、12月1516日深圳【主辦單位主辦單位】B】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主

3、管及相關(guān)人員【咨詢電話咨詢電話】02151688903808陶園園【溫馨提示溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！備注：認(rèn)證費(fèi)用認(rèn)證費(fèi)用：中級600元人；高級800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)

4、束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共6頁?一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)?滾動銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析?銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程?華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析模塊二、銷售計(jì)劃模塊二、銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)計(jì)劃控制流程derde

5、rmanagementmanagement（包括項(xiàng)目計(jì)劃）（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1.銷售預(yù)測計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑講師學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷?通過市場調(diào)查信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法?提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟?華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析?青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析dermanagement?蘇州西門子月周日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MIS系統(tǒng)?富士康

6、集團(tuán)ERP—SAPR3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析dermanagement?大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?青島海爾月周日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2.透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法Productionplanchangemanagement?順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析Pr

7、oductionplanchangemanagement?飛利浦扦單急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement模塊三、一級主生產(chǎn)計(jì)劃模塊三、一級主生產(chǎn)計(jì)劃二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制derderdeliverydeliverymanagementmanagement1.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與來源格式1縮短產(chǎn)品周期流程leadtimereduction?西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享