人力資源優(yōu)化配置工作方案

1、1公司人力資源優(yōu)化配置工作方案公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先內(nèi)后外、用工多樣原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則二、優(yōu)化配置范圍和方法對(duì)齊魯公司的技能操作人員、勞務(wù)用工、非全日制用工進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于主營業(yè)務(wù)中技術(shù)含量較高的技能操作崗位主要采用內(nèi)部優(yōu)化和外部引進(jìn)高校畢業(yè)生

2、相結(jié)合的方式配置正式用工；對(duì)于臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用工；積極探索對(duì)社會(huì)化程度較高的業(yè)務(wù)實(shí)行外包，減少直接用工。三、工作內(nèi)容及措施（一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。1、設(shè)計(jì)并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表對(duì)公司目前的所有用工按公司機(jī)關(guān)、二級(jí)單位機(jī)關(guān)、3鑒于目前公司內(nèi)部和外部借調(diào)人員較多的現(xiàn)狀，制定公司員工借調(diào)管理辦法，過關(guān)員工借調(diào)的原則、規(guī)定、權(quán)限

3、、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調(diào)在人力資源配置中的作用。2、完善員工招聘制度制定員工招聘管理辦法，對(duì)員工內(nèi)部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、筆試、面試、錄用等過程進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。3、建立公司內(nèi)部人員流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過網(wǎng)絡(luò)和定期組織內(nèi)部人才流動(dòng)招聘會(huì)等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過員工個(gè)人報(bào)名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動(dòng)。4、編制《技能操作崗位用工配置