2-項目經(jīng)理部成立及解體程序

1、版次修改狀態(tài):A0項目經(jīng)理部成立及解體控制程序項目經(jīng)理部成立及解體控制程序生效日期：201012181.1.目的目的為了規(guī)范項目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體，保證項目管理的正常有序運行，公司制定《項目經(jīng)理部成立及解體程序》。2.2.適用范圍適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)所有項目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3.3.相關(guān)文件相關(guān)文件公司《管理手冊》《人力資源控制程序》《

2、施工過程控制程序》4.4.術(shù)語和定義術(shù)語和定義項目經(jīng)理部：是以工程項目為對象組建，負責工程項目從開工到竣工全過程一次性的管理組織，隨工程中標而組建，隨工程竣工而解體。內(nèi)部市場：按照市場規(guī)律建立的人才、勞務(wù)、物資、設(shè)備、資金內(nèi)部模擬市場。5.5.職責職責5.1企業(yè)管理部負責制定和貫徹實施本程序。負責組織項目級別評定；制訂項目經(jīng)理部定員編制；受理項目經(jīng)理部解體報告；負責項目經(jīng)理部解體的具體工作。5.2組織部負責項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)、管理與考核

3、。5.3人力資源部與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責對項目經(jīng)理部一般業(yè)務(wù)人員的管理。版次修改狀態(tài):A0項目經(jīng)理部成立及解體控制程序項目經(jīng)理部成立及解體控制程序生效日期：201012186.1項目經(jīng)理部的組建6.1.1投標管理部在收到中標通知書三個工作日內(nèi)將復(fù)印件(已中標，但中標通知書暫不能辦回的，工程概況以書面通知)傳遞給企業(yè)管理部和組織部。企業(yè)管理部按工程項目名稱給項目經(jīng)理部命名，有條件的經(jīng)集團公司批準后可以項目經(jīng)理命名，并根據(jù)工程項目的性質(zhì)和規(guī)模

4、定級定編。6.1.2企業(yè)管理部給項目經(jīng)理部定級的依據(jù)是工程性質(zhì)、合同工期、地理環(huán)境、結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等指標，項目經(jīng)理部共劃分為五個等級，級別依次遞減。項目評價分在95（含）分以上的為一級項目經(jīng)理部；在8595（不含）分的為二級項目經(jīng)理部；在7585（不含）分的為三級項目經(jīng)理部；在6575（不含）分的為四級項目經(jīng)理部；在65分（不含）以下的為五級項目經(jīng)理部。6.1.3項目經(jīng)理部的定員編制按其承擔施工的工程項目的級別及其施工

5、組織方式確定。一級項目經(jīng)理部編制4045人，二級項目經(jīng)理部編制3540人，三級項目經(jīng)理部編制3035人，四級項目經(jīng)理部編制2530人，五級項目經(jīng)理部編制1525人。包工包料的項目根據(jù)工程實際情況擬定編制定員。6.1.4項目經(jīng)理部的命名、等級標準及編制定員一經(jīng)確定，由企業(yè)管理部報經(jīng)理辦公會討論通過后，項目經(jīng)理部正式成立文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。組織部按照《項目經(jīng)理管理工作程序》的要求確定項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)班子。6.2項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)