版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、高管考核方案一、高管考核方案1、考核頻率:、考核頻率:1.1總經(jīng)理:一年1.2副總:半年1.3總監(jiān):季度2、考核方式、考核方式2.1述職報(bào)告述職報(bào)告述職人員述職頻率匯報(bào)對(duì)象評(píng)價(jià)者總經(jīng)理半年、一年董事會(huì)董事長(zhǎng)副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理2.2360度考核度考核高管高管360360度績(jī)效考核表度績(jī)效考核表被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月——年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(4分)優(yōu)秀(3分)良好
2、(2分)一般(1分)較差(0分)極差(-1分)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分定期面談溝通意見(jiàn),求同存異相互理解應(yīng)變能力對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的突發(fā)事件,能及時(shí)準(zhǔn)確做出判斷,迅速采取應(yīng)對(duì)措施加以解決8能及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織人員重大問(wèn)題隱患,防患于未然員工之間出現(xiàn)矛盾沖突時(shí),善于做好說(shuō)服教育工作上下級(jí)主管與員工在思想上行為上出現(xiàn)矛盾或?qū)箷r(shí),能及時(shí)妥善進(jìn)行調(diào)節(jié),緩和并解決矛盾沖突解決能力主管與公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾沖突時(shí),能妥善解決8對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳是否熱心于吸取新技術(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 高層管理人員績(jī)效考核
- 《績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法》
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法
- xx集團(tuán)高層管理者績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 員工績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 高層管理人員績(jī)效考核(1)
- 部門績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 管理人員績(jī)效考核管理辦法
- 高層管理人員績(jī)效考核表格
- 高層管理人員績(jī)效考核表
- 高層管理人員績(jī)效考核量化管理全案
- 市場(chǎng)管理部績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 熱力公司部門績(jī)效考核實(shí)施辦法
- 市場(chǎng)管理部績(jī)效考核實(shí)施辦法(2003)
- 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法
- 工廠管理人員績(jī)效考核
- 公司高層管理人員年度績(jī)效考核評(píng)分表
- 管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論