項目部崗位職責及績效考核

1、13333項目部崗位績效考核說明2017年4月33333項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中

2、、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考核量表考核量表1、基本績效考核指標（權(quán)重、基本績效考核指標（權(quán)重30%30%，總分，總分3030分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞

3、動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底

4、。3績效考核績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作配合工作