版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、營運(yùn)部就業(yè)創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)門店人員績(jī)效考評(píng)辦法門店人員績(jī)效考評(píng)辦法一、考評(píng)目的一、考評(píng)目的為激勵(lì)門店員工努力沖刺營業(yè)業(yè)績(jī),強(qiáng)化利潤(rùn)為首觀念,督促門店管理人員加強(qiáng)QSCV作業(yè)管理,持續(xù)提升顧客滿意行為,穩(wěn)定人員培育及公司發(fā)展,特?cái)M此績(jī)效考評(píng)辦法。二、績(jī)效分類二、績(jī)效分類根據(jù)門店工作職能分為經(jīng)營績(jī)效和管理績(jī)效三、考評(píng)辦法三、考評(píng)辦法(一)經(jīng)營績(jī)效(一)經(jīng)營績(jī)效1、考評(píng)指標(biāo):、考評(píng)指標(biāo):以門店?duì)I業(yè)業(yè)績(jī)與獲利達(dá)成情況為衡量指標(biāo)2、適用人員:、適用人
2、員:門店所有正式員工,當(dāng)季值勤時(shí)數(shù)在530個(gè)工時(shí)以上(原則上試用期及兼職員工除外)3、考評(píng)周期:、考評(píng)周期:以季度為單位進(jìn)行考評(píng)核算(季度周期為每年122月、35月、68月、911月)4、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):門店根據(jù)每月營業(yè)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)沖刺,以季度為單位進(jìn)行業(yè)績(jī)及利潤(rùn)達(dá)成核算,核算公式如下達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)段位段位季度業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率季度業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率利潤(rùn)達(dá)成利潤(rùn)達(dá)成績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算A段100%110%當(dāng)季整體費(fèi)用未超出預(yù)算,利潤(rùn)達(dá)標(biāo)(當(dāng)季當(dāng)?shù)陮?shí)
3、際達(dá)成業(yè)績(jī)當(dāng)季當(dāng)?shù)昴繕?biāo)業(yè)績(jī))當(dāng)季當(dāng)?shù)昶骄?0%B段110%120%當(dāng)季整體費(fèi)用超支控制在預(yù)算額5%內(nèi),利潤(rùn)達(dá)標(biāo)(當(dāng)季當(dāng)?shù)陮?shí)際達(dá)成業(yè)績(jī)當(dāng)季當(dāng)?shù)昴繕?biāo)業(yè)績(jī))當(dāng)季當(dāng)?shù)昶骄?0%C段120%以上當(dāng)季整體費(fèi)用超支控制在預(yù)算額10%內(nèi),利潤(rùn)達(dá)標(biāo)(當(dāng)季當(dāng)?shù)陮?shí)際達(dá)成業(yè)績(jī)當(dāng)季當(dāng)?shù)昴繕?biāo)業(yè)績(jī))當(dāng)季當(dāng)?shù)昶骄?0%—20000元封頂5、考評(píng)說明:、考評(píng)說明:①績(jī)效獎(jiǎng)金是以業(yè)績(jī)達(dá)成及利潤(rùn)達(dá)成雙重前提進(jìn)行核算的,其中利潤(rùn)達(dá)標(biāo)受限于費(fèi)用超支情況(具體標(biāo)
4、準(zhǔn)見上表),任一指標(biāo)未完成即視為無經(jīng)營績(jī)效獎(jiǎng);②費(fèi)用超支如因非店鋪管理因素造成費(fèi)用增加,如店鋪整修,稅費(fèi)增加等,需重新業(yè)績(jī)調(diào)整目標(biāo);③如因非店鋪管理因素造成費(fèi)用減少,如拓展部門談判租金優(yōu)惠,財(cái)務(wù)部門談判稅金減免等,在績(jī)效獎(jiǎng)金核算時(shí)需對(duì)費(fèi)用還原后再行核算;如因店鋪人員努力所得使店內(nèi)費(fèi)用縮減的,核算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)不必還原費(fèi)用;④績(jī)效獎(jiǎng)金于每季結(jié)束后,以次月財(cái)務(wù)部門發(fā)出的店鋪利潤(rùn)分析表為核算標(biāo)準(zhǔn),于隔月同薪資一同發(fā)放,如針對(duì)核算數(shù)據(jù)有異議的需于當(dāng)
5、月20日前報(bào)備直屬主管查核;⑤因績(jī)效獎(jiǎng)金領(lǐng)取產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由領(lǐng)取者個(gè)人自行承擔(dān);營運(yùn)部就業(yè)創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)區(qū)域經(jīng)理每季需針對(duì)所轄區(qū)域店鋪無預(yù)告巡視一次,并填寫店檢表,根據(jù)店檢表評(píng)分對(duì)督導(dǎo)所提交管理績(jī)效成績(jī)進(jìn)行復(fù)核,并提交營運(yùn)經(jīng)理,當(dāng)評(píng)定等級(jí)出現(xiàn)意見相左時(shí),最終由營運(yùn)經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理共通商討裁定績(jī)效成績(jī);6、考評(píng)流程:、考評(píng)流程:區(qū)督導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理營運(yùn)經(jīng)理行政部門事業(yè)部副總每月10日前評(píng)定所轄區(qū)域管理績(jī)效,提交《績(jī)效考評(píng)表》附:《巡店指導(dǎo)記錄表》
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車間人員績(jī)效考核辦法
- 銷售人員績(jī)效考核辦法
- 績(jī)效考核辦法
- 績(jī)效考核辦法
- 高管人員績(jī)效考核辦法
- 行政人員績(jī)效考核辦法
- 財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核辦法
- 績(jī)效考核辦法
- 績(jī)效考核辦法
- 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法
- 研發(fā)人員績(jī)效考核辦法
- 學(xué)校教師人員績(jī)效考核辦法
- 倉庫文員績(jī)效考核辦法_收貨部文員績(jī)效考核辦法
- 機(jī)關(guān)臨聘人員績(jī)效考核辦法
- 研發(fā)人員薪資績(jī)效考核辦法
- 《公司績(jī)效考核辦法》
- 干部績(jī)效考核辦法
- 員工績(jī)效考核辦法
- 公司績(jī)效考核辦法
- 倉庫績(jī)效考核辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論