績效考核科室二次分配指導(dǎo)方案

1、績效考核科室二次分配指導(dǎo)方案績效考核科室二次分配指導(dǎo)方案為了使科室二次分配能夠充分體現(xiàn)職工的價值，充分調(diào)動職工的工作積極性，引導(dǎo)各科室在績效工資的分配中體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，把職工的能力、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、業(yè)績成果等有機(jī)地結(jié)合起來，真正實現(xiàn)一流人才一流業(yè)績一流報酬，特制定了科室二次分配指導(dǎo)方案。由于醫(yī)院的科室有臨床、醫(yī)技、行政后勤等，各科室的業(yè)務(wù)范圍、工作特點、發(fā)展階段以及人員素質(zhì)等都有很大的不同

2、，難以用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求實施二次分配，現(xiàn)就部分科室制定基本的指導(dǎo)性分配方案。一、手術(shù)室內(nèi)部分配指導(dǎo)方案醫(yī)生護(hù)士的績效工資要分開核算。由科主任和護(hù)士長分別發(fā)放。20%的績效工資按原定分配系數(shù)分配到個人。80%的績效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。1、麻醉醫(yī)生的工作量績效工資的核算。（1）根據(jù)麻醉工作的操作技術(shù)難度核定各單位工作量的分值：麻醉工作分類氯胺酮其他臂叢腰麻持硬全麻單位分值換算（分臺次）11.82.42.53.580%的績

3、效工資按個人工作量積分的占比核發(fā)到個人。1、醫(yī)生（醫(yī)療組）的工作量績效工資的核算。（1）工作量分值計算項目分值項目分值門診量1分人次住院床日1分住院床日手術(shù)時間3分小時，一臺手術(shù)超過4小時后，每小時遞增1分。手術(shù)病人Ⅰ類手術(shù)3分臺；Ⅱ類手術(shù)5分臺；Ⅲ類手術(shù)7分臺；Ⅳ手術(shù)10分臺（主刀100%、一助60%、二助40，%）接收住院病人3分人次辦理出院病人3分人次科間會診3分人次搶救危重病5分人次寫病歷數(shù)0.2分份值夜班數(shù)3分人次其他也可加入