科技管理創(chuàng)新對促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的探討

1、科技管理創(chuàng)新對促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的探討【摘要】創(chuàng)新科技管理能使企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中永葆活力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況和自身特點，建立高效運作的創(chuàng)新管理體系，使這種體系具有科學(xué)與合理的優(yōu)點，可以完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，以此激發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新工作中的動力，使創(chuàng)新工作充滿生機(jī)。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新科技管理可以使煤炭企業(yè)更好地落實科學(xué)發(fā)展觀，做好科技管理，使其技術(shù)不斷得以提升，并使其能夠朝著健康與持續(xù)的方向合理發(fā)展?！続bstract】T

2、heinnovativeoftechnologymanagementcanenabletheenterprisetomaintainitsvig.Basedontheactualsituationacteristics，theenterprisesshouldestablishaneffectiveinnovationmanagementsystemthathastheadvantagesofscientificreasonable.T

3、heimprovementofincentivemechanismcanstimulatetheinnovationvitalityofenterprises.Underthenewsituationoftheeconomydevelopment，innovativetechnologicalmanagementcanmakethecoalenterprisesimplement“scientificoutlookondevelopme

4、nt“better，doagoodjobintechnologicalmanagement，developitstechnology，promotethe術(shù)的核心，研發(fā)項目的技術(shù)評估是其主要工作，并且還要開展專題技術(shù)探討會、學(xué)術(shù)論壇與報告會等，“專家委員會”定期參與到重大科研項目的技術(shù)咨詢與論證會中，可以使其工作更具權(quán)威性、科學(xué)性以及合理性[1]。企業(yè)總工程師可以擔(dān)任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術(shù)中心主任來擔(dān)任，其他職位進(jìn)行合理匹配

5、即可。對于科技創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)不能只當(dāng)它是一種被動的責(zé)任，而是要在思想上引起相應(yīng)的重視，只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實到行動上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。其次，加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)。制度是根本，沒有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進(jìn)了新技術(shù)，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)，需要根據(jù)國家各級相關(guān)政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)