生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位編號(hào)：所屬部門所屬部門生產(chǎn)部職位名稱職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù)1職務(wù)職務(wù)等級(jí)等級(jí)薪資福利等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位可晉升崗位生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員共4人職位概要間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)員工、物料員共190人崗位概述：崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況和PMC給出計(jì)劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)

2、時(shí)間與績(jī)效比率效比率一、工作安排組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司訂單狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)工作，搞好車間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成每天30%二、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及處理重大工作事項(xiàng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決處理重大事件上報(bào)每天20%三、生產(chǎn)效率的提供負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高每天20%四、做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備每周定期召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施且定周工作計(jì)劃即時(shí)1

3、0%五、監(jiān)督生產(chǎn)定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題每天10%崗位職責(zé)六、簽字確認(rèn)與協(xié)調(diào)工作本部門相關(guān)文件，報(bào)表的簽字及確認(rèn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)即時(shí)10%上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門崗位鏈接下游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、物料領(lǐng)料單、退庫(kù)單、入庫(kù)單、請(qǐng)購(gòu)單據(jù)，員工辭職、入職評(píng)估表等。建議權(quán)有對(duì)生產(chǎn)工藝、員工的

4、福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)生產(chǎn)部所有人員職權(quán)范圍考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)部各組長(zhǎng)、維修、技術(shù)員、產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績(jī)效、生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書崗位編號(hào)：所屬部門所屬部門生產(chǎn)部職位名稱職位名稱生產(chǎn)助理崗位崗位人數(shù)人數(shù)1職務(wù)職務(wù)等級(jí)等級(jí)薪資福利等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位可晉升崗位生產(chǎn)主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)組長(zhǎng)共9人職位概要間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工共

5、190人崗位概述：崗位概述：負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，使其生產(chǎn)順暢，確保車間品質(zhì)，成本，和交期。職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效時(shí)間與績(jī)效比率比率一、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)按PMC的生產(chǎn)計(jì)劃排期，負(fù)責(zé)跟催本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及出貨；每天30%二、生產(chǎn)履歷總結(jié)表的統(tǒng)計(jì)匯總每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)后做好每訂單的生產(chǎn)履歷總結(jié)表并發(fā)送給相關(guān)部門每天15%三、督導(dǎo)“5S”工作跟進(jìn)本部門的“5S”整改情況并及

6、時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理即時(shí)10%四、周計(jì)劃與日結(jié)果的執(zhí)行協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好每周周計(jì)劃與日結(jié)果每天10%五、每周周工作摘要及會(huì)議記錄的執(zhí)行每周工作摘要的統(tǒng)計(jì)匯總，并做好會(huì)議記錄跟進(jìn)及落實(shí)其結(jié)果即時(shí)10%六、非生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)來(lái)料異常時(shí)，根據(jù)工藝部所分析的情況及時(shí)跟進(jìn)并將非生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總月底發(fā)給采購(gòu)扣供方貨款。每天5%七、生產(chǎn)異常狀況的的上傳下達(dá)負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常狀況的跟進(jìn)及下傳下達(dá)。每天5%八、監(jiān)督各組組長(zhǎng)主持早會(huì)工作監(jiān)督各班組長(zhǎng)每日早、