甘蔗糖廠節(jié)能概論

1、甘蔗糖廠節(jié)能概論甘蔗糖廠節(jié)能概論我國糖廠的節(jié)能事業(yè)近年有較大前進(jìn)，但比歐美等國的前輩水平還有相當(dāng)大的差異，而且不同企業(yè)又有較大差別。制糖工業(yè)節(jié)能的潛力很大。負(fù)責(zé)搞好節(jié)能事業(yè)既可以明顯增加企業(yè)的效益，又是社會和國家對企業(yè)的請求。糖廠是耗能大戶。糖廠節(jié)能是一個(gè)系例工程，節(jié)能水平的高低是企業(yè)管理、工藝和裝備技術(shù)水平的重要標(biāo)志。想知道真空閘閥。也是考核企業(yè)水平的重要目標(biāo)。搞好節(jié)能事業(yè)要從多方面著手，一方面是增強(qiáng)管理，建立和健全管理制度，這在近期

2、內(nèi)就可以實(shí)行。另一方面是糾正裝備與工藝技術(shù)，要擬定前輩可行的規(guī)劃，分期漸漸實(shí)行，每年上一個(gè)臺階，3～5年來個(gè)大變革。甘蔗糖廠和甜菜糖廠在節(jié)能方面有很多共通之處，亦各有其特色。上面的滿堂形式大都根據(jù)甘蔗糖廠的環(huán)境，而末了一個(gè)問題則特地計(jì)劃甜菜糖廠。一、強(qiáng)化企業(yè)管理一、強(qiáng)化企業(yè)管理目前國際大都大中型甘蔗糖廠的技術(shù)與裝備，基本上處于中等水平。要是能夠負(fù)責(zé)將它們用好和管好，大都糖廠的能耗還有下降的空間。這首先要增強(qiáng)管理，使管理人員和崗位工人都負(fù)

3、責(zé)注重節(jié)能，建立和健全相關(guān)制度并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，和相應(yīng)改善設(shè)備。事實(shí)上下面。目前對照普遍的生存問題是：1、對企業(yè)的節(jié)能沒有很滿堂昭彰的目標(biāo)，目前的“標(biāo)煤耗對蔗比”難以準(zhǔn)確計(jì)量，節(jié)能成就未能與職工得益間接掛鉤。節(jié)能事業(yè)未成為企業(yè)職工的重要任務(wù)，欠缺健旺的推動(dòng)力。糖廠節(jié)能人人有份、但間接滿堂的責(zé)任不昭彰。工人的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步實(shí)際操作技能和增加基本的實(shí)際學(xué)問。制煉車間的重點(diǎn)是蒸發(fā)工和煮糖工，蒸發(fā)工要掌握低液面操作和充塞詐騙汁汽、應(yīng)對抽汽量震動(dòng)的

4、本事，看看真空擋板閥門。以及處分汽凝水體例的問題，進(jìn)步蒸發(fā)效能和熱能詐騙率。煮糖工要掌握切確的煮糖本事、起晶與養(yǎng)晶操作，左右好糖膏的配料和煮糖歷程的過飽和度，少用水，收縮煮糖時(shí)間，進(jìn)步結(jié)晶質(zhì)量和各級糖膏的結(jié)晶率，裁汰物料回煮，以及煮糖設(shè)備的合理調(diào)度使用，平衡坐褥和裁汰用汽量震動(dòng)。另一方面，應(yīng)該大舉健全各種計(jì)量工具和檢測儀表，始末對坐褥歷程各個(gè)重要環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)測取得信得過的數(shù)據(jù)，據(jù)此來分析坐褥歷程的實(shí)際環(huán)境和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行迷信管理。糖廠以

5、前主要靠經(jīng)歷管理，要漸漸進(jìn)步到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按數(shù)據(jù)指揮坐褥，做好總共的技術(shù)管理事業(yè)。這方面的重點(diǎn)問題是：1、增強(qiáng)各種蒸汽、熱水和冷水的計(jì)量，將它們作為常例計(jì)量項(xiàng)目并增強(qiáng)左右。糖廠。制煉車間總用汽量、煮糖用汽量和分蜜用汽量都應(yīng)該有儀表常常顯示和紀(jì)錄。2、要丈量冷凝器的進(jìn)水量、進(jìn)水和排水溫度，根據(jù)它們算出冷凝器帶走的熱量，折算為進(jìn)入冷凝器的汁汽量。3、煮糖用水、分蜜洗水和吸濾機(jī)用水都要計(jì)量，要定出合理的目標(biāo)增強(qiáng)左右。真空高壓截止閥。有些糖廠