楊超-百麗鞋業(yè)-企業(yè)分析

1、百麗鞋業(yè)商業(yè)模式分析百麗鞋業(yè)商業(yè)模式分析楊超SC15003033過(guò)去的20年，百麗鞋業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，正是通過(guò)幾次成功的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為中國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)。今天的百麗鞋業(yè)，同樣面臨著與其它鞋類(lèi)企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力；與此同時(shí)，百麗鞋業(yè)依靠其過(guò)去所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有管理框架內(nèi)還能承受得住這種壓力，又會(huì)對(duì)變化產(chǎn)生一定的惰性。這就使其在面對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型

2、時(shí)有了更多的不確定性，且其轉(zhuǎn)型的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些數(shù)據(jù)和資料表明：中國(guó)是鞋業(yè)大國(guó)而非強(qiáng)國(guó)，但中國(guó)在鞋類(lèi)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能支撐中國(guó)發(fā)展為鞋業(yè)強(qiáng)國(guó)；中國(guó)鞋業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中以中低端產(chǎn)品加工貿(mào)易為主，處于微笑曲線的底部，附加值低；中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展過(guò)渡依賴(lài)出口，外部環(huán)境的變化讓出口導(dǎo)向型的發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)；中國(guó)本土是巨大的鞋類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)，且增長(zhǎng)潛力巨大；中國(guó)鞋業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要通過(guò)調(diào)整主動(dòng)迎接新的發(fā)展機(jī)遇；中國(guó)已經(jīng)培

3、育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)有能力承接中國(guó)鞋業(yè)更高發(fā)展目標(biāo)。1百麗鞋業(yè)企業(yè)概況百麗鞋業(yè)企業(yè)概況1991年，百麗鞋業(yè)在深圳成立，1992年3月8日，百麗生產(chǎn)出第一雙鞋。用不到二十年的時(shí)間，百麗從一家小工廠成長(zhǎng)為千億級(jí)市值的藍(lán)籌企業(yè)，擁有包括品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售在內(nèi)的完整業(yè)19177家，在香港及澳門(mén)擁有自營(yíng)零售店156家。百麗國(guó)際在深圳、東競(jìng)、江蘇建湖、安徽宿州及湖北姊歸設(shè)有5個(gè)制造基地，配備世界先進(jìn)水平的智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高效率生產(chǎn)

4、設(shè)備，以及完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，年產(chǎn)量超過(guò)4000萬(wàn)雙。2010年9月6日，百麗國(guó)際正式晉身為香港恒生指數(shù)成份股，市值權(quán)重占比0.99%當(dāng)時(shí)以超過(guò)150億美元的總市值晉身香港恒指藍(lán)籌股之列，在全球上市鞋類(lèi)公司中市值僅次于美國(guó)耐克公司，排名第二位。中國(guó)的制鞋行業(yè)在經(jīng)過(guò)自改革開(kāi)放以來(lái)的一個(gè)以規(guī)模擴(kuò)張和低成本為主要特征的快速發(fā)展期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近年來(lái)發(fā)生的巨大改變，尤其是年金融危機(jī)所帶來(lái)不利影響將大部分未來(lái)得及應(yīng)對(duì)的制鞋企業(yè)逼到了絕境

5、。這些企業(yè)被當(dāng)作落后產(chǎn)業(yè)不再有政策扶持，被發(fā)達(dá)市場(chǎng)通過(guò)反傾銷(xiāo)等構(gòu)建的貿(mào)易壁全進(jìn)行圍剿，被成本的急劇上升擠壓著本就微薄的利潤(rùn)空間……危則思變，不同的鞋企都在尋找自己新的生存之道，他們急需通過(guò)轉(zhuǎn)型找到一條新的發(fā)展之路。百麗鞋業(yè)抓住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，并通過(guò)幾次成功的轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為中國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)，也責(zé)無(wú)旁貸需要承擔(dān)起帶領(lǐng)中國(guó)鞋業(yè)突破現(xiàn)有發(fā)展困局的重任。今天的百麗鞋業(yè)，一方面面臨著與其它鞋類(lèi)企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，以及鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市