技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一章第一章總則第一條為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章第二章考核考核實施第二條績效考核原則。結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。第三條績效考核流程?？己说牧鞒贪冃繕嗽O(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)

2、節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒辍５谒臈l績效考核程序第一款由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避。第二款逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種。第三款考核會議要形成紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。第四款績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行。第五條績效考核方式、方法?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評

3、分。2技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10技術(shù)人員技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率

4、達到100%10第三款工作能力指標考核標準優(yōu)良中差指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210第四款年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門