寬帶薪酬制度

1、1.寬帶寬帶薪酬的概念薪酬的概念寬帶薪酬目前在歐美企業(yè)比較盛行，在中國(guó)，隨著中國(guó)網(wǎng)通、西門(mén)子等幾家著名公司對(duì)寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。寬帶薪酬始于20世紀(jì)80年代末到90年代初，當(dāng)時(shí)美國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的衰退都非常嚴(yán)重，美國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。在這種情況下，寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。所謂的

2、寬帶薪酬（Broadbing）就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行新的組合，使原來(lái)很多的薪酬等級(jí)合并為等級(jí)較少但寬度增加的新的薪酬結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到100%或100%以上。一種典所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制度。優(yōu)秀員工在崗位不便的情況下也會(huì)由于優(yōu)秀的業(yè)績(jī)而拿到較高的報(bào)酬。（2）有助于崗位輪換由于寬帶薪酬的工資結(jié)構(gòu)級(jí)別數(shù)目相對(duì)較少，提高了企業(yè)進(jìn)行員工崗位輪換的彈性，員工從一個(gè)崗位調(diào)到

3、另一個(gè)崗位相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)便易行。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，由于兩個(gè)崗位同屬一個(gè)級(jí)別，企業(yè)也無(wú)須為崗位的細(xì)微變動(dòng)而要對(duì)其進(jìn)行大量的行政工作，如職務(wù)稱(chēng)呼變動(dòng)、相應(yīng)的工資調(diào)整等。相對(duì)來(lái)說(shuō)，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)使企業(yè)在崗位輪換中掌握更大的可行空間。（3）有利于個(gè)人技能的提高在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增加往往取決于職位的變化而非個(gè)人技能的提高，這樣就使得員工更加注重對(duì)職位的關(guān)注而不是個(gè)人能力的提高。但在寬帶薪酬體系下，同一級(jí)別內(nèi)的薪酬變動(dòng)幅度有可能