員工手冊(cè)65058

1、DSWYC8.6DingShengPropertyManagementCp.Ltd第1頁(yè)共18頁(yè)蘇州市鼎盛物業(yè)管理有限公司蘇州市鼎盛物業(yè)管理有限公司員工手冊(cè)編制：制：審核：核：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：實(shí)施日期：實(shí)施日期：DSWYC8.6DingShengPropertyManagementCp.Ltd第3頁(yè)共18頁(yè)前言企業(yè)文化企業(yè)文化鼎盛物業(yè)的企業(yè)文化是在把握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律、匯聚自身科學(xué)的管理體系和規(guī)范的服務(wù)體系精髓的基礎(chǔ)上形成的，是全體員工的價(jià)值

2、觀，是企業(yè)的靈魂?；竟芾碓瓌t：基本管理原則：榜樣原則“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，管理者必須以身作則，嚴(yán)以律己，勇于承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立良好榜樣，以自己的管理服務(wù)水平樹(shù)立威信。制度原則沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度高于一切，所有行為都必須在制度框架下執(zhí)行，違反制度的堅(jiān)決處理，管理者必須首先身體力行?？?jī)效原則制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字說(shuō)話，形成有效的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，并將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)能者上、庸者下，形成公司的激勵(lì)機(jī)制。

3、機(jī)會(huì)原則無(wú)論身份高低、職務(wù)大小，每個(gè)員工都有加薪和晉升的機(jī)會(huì)，公司定期幫助員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定員工的職業(yè)規(guī)劃，并以員工實(shí)際的工作能力、績(jī)效數(shù)字為基礎(chǔ)，逐步樹(shù)立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，形成不斷進(jìn)取，力爭(zhēng)上游的管理氛圍和企業(yè)文化。企業(yè)精神：企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)—─團(tuán)結(jié)一致，真誠(chéng)合作。促進(jìn)部門合作和人員分工，提高辦事效率，彼此真誠(chéng)合作，同心協(xié)力解決問(wèn)題，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。務(wù)實(shí)——樹(shù)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。從身邊小事做起，狠抓服務(wù)，踏