合理化建議

1、電氣事業(yè)部部門發(fā)展合理化建議電氣事業(yè)部部門發(fā)展合理化建議1.1.提高員工提高員工的工作積極工作積極性1）工作定時(shí)，規(guī)定產(chǎn)量（適量）或制訂計(jì)劃，達(dá)到產(chǎn)量后或完成計(jì)劃后就可以自行安排工作或?qū)W習(xí)。2）休息好才能工作好，因員工離宿舍距離較遠(yuǎn)，中午在車間得不到很好的休息，建議調(diào)整作息時(shí)間，中午休息一小時(shí)，下午提前一小時(shí)上班、提前一小時(shí)下班。2.2.員工定崗定責(zé)員工定崗定責(zé)1）根據(jù)部門要求結(jié)合員工實(shí)際情況，對(duì)每一位員工定崗定責(zé)。力求在某一項(xiàng)上做到熟

2、練精通，同時(shí)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展骨干。如生產(chǎn)方面裝配操作臺(tái)的只負(fù)責(zé)操作臺(tái)，待規(guī)?；笤O(shè)立熟練的為班組長，分擔(dān)車間管理人員的壓力；技術(shù)方面負(fù)責(zé)防爆的專項(xiàng)負(fù)責(zé)防爆，設(shè)立技術(shù)水平精通者為項(xiàng)目責(zé)任人，逐步分擔(dān)主要設(shè)計(jì)人員的壓力等。2）車間安全衛(wèi)生定崗定責(zé)，對(duì)車間進(jìn)行區(qū)域劃分，明確每一個(gè)區(qū)域的安全衛(wèi)生責(zé)任人，若有本部門員工需要進(jìn)入責(zé)任人責(zé)任區(qū)間工作，責(zé)任人有義務(wù)對(duì)其安全進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任人有權(quán)利要求其在完成工作后進(jìn)行衛(wèi)生清理。3.3.質(zhì)檢及其

3、發(fā)貨質(zhì)檢及其發(fā)貨1)建立工藝標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檔案，規(guī)定正常不良率。2)建議設(shè)置紅、黃兩面標(biāo)志旗幟。對(duì)當(dāng)月品質(zhì)差掛上黃旗（使員工看到后自覺的提升其品質(zhì)水平），對(duì)當(dāng)月品質(zhì)較好掛上紅旗（以示鼓勵(lì)），由質(zhì)檢人員把關(guān)發(fā)放紅、黃旗。3)在整套成品檢驗(yàn)合格后，針對(duì)合同及時(shí)補(bǔ)齊相應(yīng)的待發(fā)配件，如圖紙、裝箱單，現(xiàn)場用電氣元器件等等，這樣可避免發(fā)貨前臨時(shí)整理配件的緊張狀況、可提高發(fā)貨效率。發(fā)貨時(shí)由專人負(fù)責(zé)檢查成品包裝，配件是否到位。現(xiàn)場裝箱后由其檢查，核對(duì)、簽名