倉(cāng)庫(kù)考核制度

1、倉(cāng)庫(kù)考核制度倉(cāng)庫(kù)考核制度第10章倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全101倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核圖表、制度倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核圖表、制度1013倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1以調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問(wèn)題1規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)日常工作管理2提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率?編制要求1明確倉(cāng)儲(chǔ)部工作職責(zé)2細(xì)化考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)用范圍倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效工資

2、的計(jì)發(fā)?修改與完善每半年修訂一次倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)102倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核量表模板量表模板1021倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%____元噸月度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)收入利潤(rùn)率10%達(dá)到____%年度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)面積利用率15%達(dá)到____%月季年度倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)倉(cāng)容利用率15%達(dá)到____%月季年度倉(cāng)儲(chǔ)部第5章倉(cāng)儲(chǔ)安全管理考核倉(cāng)儲(chǔ)安全管理考

3、核第11條倉(cāng)庫(kù)機(jī)械應(yīng)實(shí)行專人專機(jī)，建立崗位責(zé)任制，該項(xiàng)制度缺失，減____分。第12條根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來(lái)選用合理的裝卸、搬運(yùn)設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次，減____分。第13條倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的要求，否則，減____分項(xiàng)。第14條倉(cāng)儲(chǔ)事故每發(fā)生1次（損失金額在____元以內(nèi)），減____分。第6章其他其他第15條倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求執(zhí)行，不符合要求的，減____分項(xiàng)（處）。第

4、16條未按規(guī)定及時(shí)送交報(bào)表，減____分次。第17條倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備完好率低于____%，減____分項(xiàng)。第18條對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加____分條。第19條上班中途早退現(xiàn)象，積極主動(dòng)做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減____分人次。第7章考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用第20條根據(jù)上述考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實(shí)施對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效工資的計(jì)發(fā)工作。編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期修