版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、五項(xiàng)管理1、心態(tài)管理是基礎(chǔ)。成功=心態(tài)能力。能力是靠實(shí)踐來(lái)提升,是一個(gè)過(guò)程。而心態(tài)就是你對(duì)自己所處環(huán)境,所遇事件的心理反應(yīng),從指導(dǎo)你的行為。心態(tài)有消極和積極。消極為0分,積極為10分。成功=消極心態(tài)0分能力80分(不管你的能力多強(qiáng))=0分成功=積極心態(tài)10能力80分=800分一種心態(tài),一種結(jié)果轉(zhuǎn)化心態(tài),只是一種選擇。不是所處的環(huán)境、所發(fā)生的事情影響了你,而是你對(duì)所處的環(huán)境、所發(fā)生的事情的態(tài)度影響了你的結(jié)果。所以,第一步,一定遇事入境時(shí),
2、選擇你的積極樂(lè)觀心態(tài)。2、目標(biāo)管理是方向。人生好比在大海上航行,沒(méi)有方向,是到達(dá)不了成功的彼岸的。目標(biāo)就是你前進(jìn)的方向。沒(méi)有目標(biāo),意味著成功只能是幻想。因?yàn)槌晒Φ亩x就是對(duì)自己所定目標(biāo)的完成。制定目標(biāo):1有時(shí)間限制要有時(shí)空觀念2具體量化明確3定位自己當(dāng)下所處位置,清楚如何解決完成目標(biāo)所需要條件和存在的障礙4以終為始,倒推分解總目標(biāo)到階段目標(biāo)。比如一年要賺10萬(wàn),倒推分解一個(gè)月一周一天5要么不定目標(biāo),既然定下目標(biāo)就要全力以赴去完成。3、時(shí)
3、間管理是成功的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程的成短,靠你的時(shí)間效率。效率來(lái)自于明確的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)管理最能有效利用時(shí)間。這個(gè)前提在于做好計(jì)劃,一天之計(jì)在于昨夜,一定要在昨夜就定好今天的行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值。你的一天是相當(dāng)于別人的一個(gè)月,還是你的一年相當(dāng)于別人的一天。時(shí)間是擠出來(lái)的。分割小段時(shí)間以利用。一定先做最重要的事情。不是最緊急的。最緊急的事情很多時(shí)候并不是最重要的事情。4、學(xué)習(xí)管理成功的自信來(lái)源。目標(biāo)完成時(shí)遇到的障礙、問(wèn)題,都是我們認(rèn)知上的
4、不足,需要靠學(xué)習(xí)來(lái)解決。學(xué)習(xí)對(duì)當(dāng)下最有效,最有用的。學(xué)習(xí)是有目的的學(xué)習(xí),不是泛泛的。對(duì)某一領(lǐng)域完全精通時(shí),就會(huì)在此領(lǐng)域無(wú)比自信,無(wú)所不能。學(xué)習(xí)是為了把自己到達(dá)成功彼岸所用的交通工具從自行車(chē)變成火箭。學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)知識(shí),而且要練習(xí)實(shí)踐知識(shí),最終落實(shí)知識(shí)為一種行為,慢慢成為一種習(xí)慣。學(xué)習(xí)的目的是為了改進(jìn)自己的行為和技能,而不是光為了知道。5行動(dòng)管理行動(dòng)是成功的保證。沒(méi)有行動(dòng),一切都是空想。行動(dòng)是靠思維的指引。要有好的行動(dòng),一定要先有好的思
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管 理 制 度
- 項(xiàng)管課設(shè)
- 辦 公 室 管 理
- 管理中管與理
- 管__理__規(guī)__約[1]
- 財(cái)務(wù)管理 第五章?tīng)I(yíng) 運(yùn) 資 產(chǎn) 管 理
- 后_勤_管_理_制_度
- 商 品 組 合 管 理
- 兒-科-管-理-制-度
- 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理
- 生 產(chǎn) 管 理 制 度
- 生 產(chǎn) 管 理 制 度
- 管-理-服-務(wù)-體-系
- 管 理 評(píng) 審 報(bào) 告
- 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度
- 財(cái) 務(wù) 管 理 體 系
- 儲(chǔ) 量 管 理 辦 法
- 美 容 師 的 管 理
- 瓦房店邊海防管控五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案
- 瓦房店邊海防管控五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論