豐田的成功之道_第1頁
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文檔簡介

1、豐田對中國汽車市場的態(tài)度,明顯有個“前倨后恭”的轉(zhuǎn)變。競爭對手在中國市場的優(yōu)異表現(xiàn),中國市場巨大利益的誘惑,迫使豐田的中國戰(zhàn)略來了個180度的大拐彎。在豐田前社長奧田碩提出豐田在中國“三級跳”發(fā)展戰(zhàn)略之后,“利用日本大發(fā)公司與天汽的技術(shù)合作,介入天汽——以天津為中心,建立自己的零部件生產(chǎn)體系,并建立營銷服務(wù)系統(tǒng)——與天汽合資,拿到轎車項目——以天汽為跳板,伺機謀求更強大的合作伙伴(或?qū)崿F(xiàn)獨資),與一汽和廣汽合作——在中國形成“南北夾擊”

2、之勢,確立在中國市場的強勢地位,并完成自己全球化過程中的重要一步”,成為豐田的具體操作思路。豐田:“狡猾”的中國戰(zhàn)略1978年,一句汽車廣告語開始在中國流行:“車到山前必有路,有路必有豐田車?!边@是當(dāng)時日本豐田率先在中國打出的品牌宣傳廣告?!爸幌朐谥袊鴵埔话讯鵁o合作誠意”,給中國汽車界人士和普通民眾留下不怎么愉快的回憶。但逐利而行是商人的天然本性,面對中國市場的巨大利益誘惑,豐田正變得前所未有地積極起來。只想賣車:從輝煌到淪落在長達(dá)20

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