1、畫出供應(yīng)定位模型,并論述企業(yè)如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)

1、1、畫出供應(yīng)定位模型，并論述企業(yè)如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)商的關(guān)系。、畫出供應(yīng)定位模型，并論述企業(yè)如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)商的關(guān)系。解答解答：畫圖如下：如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)商的關(guān)系：如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)商的關(guān)系：(a)戰(zhàn)略關(guān)鍵。此類物資成本高，對企業(yè)利潤貢獻大，同時供應(yīng)市場風(fēng)險大，對企業(yè)至關(guān)重要。所以企業(yè)應(yīng)開發(fā)和管理與供應(yīng)商長期、緊密的關(guān)系，尋求雙方利益最大化。(b)戰(zhàn)略安全。此類物資成本低，對企業(yè)利潤貢獻小，但供

2、應(yīng)風(fēng)險大。所以與供應(yīng)商建立長期合同或長期的關(guān)系協(xié)議，保證供應(yīng)安全或開發(fā)備用供應(yīng)商。(c)戰(zhàn)術(shù)收益（戰(zhàn)術(shù)利潤）。此類物資成本高，對企業(yè)利潤貢獻大，但外部供應(yīng)豐富。所以企業(yè)不需要與供應(yīng)商保持長期緊密關(guān)系，重點在于獲得最好的供應(yīng)條款。(d)戰(zhàn)術(shù)獲取。此類物資低價值、低風(fēng)險。企業(yè)可通過各種手段對此類物資實現(xiàn)最小化的管理。戰(zhàn)術(shù)關(guān)系的挑戰(zhàn)（戰(zhàn)術(shù)關(guān)系的挑戰(zhàn)（P66）戰(zhàn)術(shù)獲取：戰(zhàn)術(shù)獲?。捍_保問題最小化確保問題最小化宗旨：組織和放行，與供應(yīng)商建立信任的關(guān)

3、系方法：采購卡，框架合同戰(zhàn)術(shù)利潤：戰(zhàn)術(shù)利潤：在預(yù)算內(nèi)節(jié)約成本或創(chuàng)造利潤在預(yù)算內(nèi)節(jié)約成本或創(chuàng)造利潤宗旨：交易與利潤驅(qū)動。投入時間與精力，取得低價格。方法:寸步不讓，據(jù)理力爭改進不利局勢：提高吸引力和改進不利局勢：提高吸引力和更換供應(yīng)商更換供應(yīng)商3、畫出供應(yīng)商偏好矩陣，針對矩陣中四個象限中的每一個象限，簡要解釋供應(yīng)商對采購方的看法及其對采購方的意義。低客戶的吸引力高業(yè)務(wù)規(guī)模開發(fā)：開發(fā)：供應(yīng)商視購買方具有吸引力，盡管銷售價格低。供應(yīng)商會努力贏

4、得更多業(yè)務(wù)。可能有很多理由……可能購買方正處于一個發(fā)展的市場當(dāng)中或者供應(yīng)商試圖進入的市場當(dāng)中。在這種情況下，供應(yīng)商愿意花時間和精力發(fā)展關(guān)系甚至建立長期聯(lián)盟、合資企業(yè)或者伙伴關(guān)系。從購買方的立場看，供應(yīng)商可能會提供很多讓步。核心：核心：供應(yīng)商視購買方對他們的成功非常重要。他們會盡最大的努力保持甚至增加與購買公司的業(yè)務(wù)。他們也許還有專門的人員或部門負(fù)責(zé)這個購買者。如果采購方想要建立關(guān)系，最有可能是合作伙伴或者聯(lián)盟關(guān)系。從采購方的觀點看，供應(yīng)

5、商會提供最大的讓步。盤剝：盤剝：購買公司被認(rèn)為愚蠢、低俗。盡管商業(yè)價值很高，但是沒有吸引力。延遲付款、變更訂單、拖延供應(yīng)商發(fā)送或者短期沒保障的合同等會導(dǎo)致購買方業(yè)務(wù)失去吸引力。在這種情況下供應(yīng)商會感覺為這類組織進行供應(yīng)的唯一好處就是通過高價或者低價而獲得最大利潤。供應(yīng)商不會為購買方安排專門的資源人員，而只是對其業(yè)務(wù)有興趣，因為從中可以收取高價。從購買方的角度，他們正處于不利的位置。噪擾：噪擾：與“盤剝“相似。但是由于購買組織的交易量很小