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文檔簡(jiǎn)介
1、文章首先在分析國(guó)際汽車工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式與特點(diǎn)、回顧我國(guó)汽車工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史、比較WTO框架下技術(shù)創(chuàng)新道路選擇的幾種觀點(diǎn)后,結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)發(fā)展形勢(shì),提出我國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段,做好開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。進(jìn)而以江淮汽車集團(tuán)為案例,分析后發(fā)企業(yè)如何在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施自主創(chuàng)新,指出其成功經(jīng)驗(yàn)在于:在技術(shù)選擇上奉行適用技術(shù)論,要求引進(jìn)的技術(shù)能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白,有比較寬的市場(chǎng)外延,與企業(yè)技術(shù)條件相匹配及有利于
2、掌握核心技術(shù),使技術(shù)引進(jìn)效益最大化;通過(guò)加大研發(fā)投入,認(rèn)真學(xué)習(xí)模仿,開(kāi)展二次創(chuàng)新,提高國(guó)產(chǎn)化率等四個(gè)環(huán)節(jié),搞好消化吸收和再創(chuàng)新;實(shí)行精益生產(chǎn)方式,關(guān)注細(xì)節(jié)實(shí)施工作改善,模擬市場(chǎng)建立內(nèi)部顧客鏈,深入推行全面質(zhì)量管理,加快信息化化建設(shè),取得產(chǎn)品在成本和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì),形成持續(xù)盈利能力,確保創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)并持續(xù);通過(guò)倡導(dǎo)“系統(tǒng)思考,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念,采取“40+4”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)等手段,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),為創(chuàng)新提供源源不
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