采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

1、采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1采購計(jì)劃完成率季年度%100?同期計(jì)劃采購金額考核期內(nèi)采購總金額采購倉儲(chǔ)部2采購訂單按時(shí)完成率季年度%100?采購訂單總數(shù)實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)采購倉儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季年度%100?成本目標(biāo)降低率成本實(shí)際降低率財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季年度%100?采購總金額資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物生產(chǎn)質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季年度

2、%1001????????采購物資預(yù)算資金實(shí)際采購物資資金財(cái)務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季年度%100?采購物資總量采購物資的合格數(shù)量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季年度%100?訂立的合同總數(shù)履約的合同數(shù)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個(gè)人都有任務(wù)?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)?？?jī)效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)

3、和工作結(jié)果方面的信息情況的過程?？?jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科2供貨量及庫存的控制30%根據(jù)月材料

4、需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因A類原料供應(yīng)不及時(shí)，延誤交貨一天扣50元，兩天以上扣100元；因B類原料供應(yīng)不及時(shí)，延誤交貨一天扣50元，兩天以上扣100元；因C類原料供應(yīng)不及時(shí)，延誤交貨一天扣20元，兩天以上扣50元；3供貨質(zhì)量的控制30%1、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場(chǎng)，每批次扣50元；2、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購，因A、B類原料質(zhì)量問題造成產(chǎn)品物理性能指標(biāo)一般不合格則每批扣100元，嚴(yán)重不合

5、格或批量不合格則扣完該項(xiàng)工資，造成產(chǎn)品外觀質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣50元；因C類原料質(zhì)量問題造成嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣20元；3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項(xiàng)工資；4供貨價(jià)格、成本及資金管理20%1、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià)格要求控制，采購價(jià)格超標(biāo)2%及以上的則扣100元，直至扣完本項(xiàng)工資；2、應(yīng)付資金：在保證正常供應(yīng)的前提下，應(yīng)付資金應(yīng)控制在月采購總額的1.5倍但不得低于