質(zhì)量管理體系過程流程圖

1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄文件編號(hào)文件編號(hào)文件名稱文件名稱頁次頁次QYLB00。00過程管理流程1QYLB01。01（附件）業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2QYLB01。02。01（附件）信息管理流程3QYLB01。02。02（附件）數(shù)據(jù)分析流程4QYLB02。02（附件）生產(chǎn)件批

2、準(zhǔn)流程5QYLB02。03（附件）供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程6QYLB02。04（附件）持續(xù)改進(jìn)管理流程7QYLB02。05（附件）產(chǎn)品安全性控制流程8QYLB03。01（附件）合同評(píng)審管理程序9QYLB04。01（附件）設(shè)計(jì)控制流程10QYLB05。02（附件）設(shè)計(jì)變更管理流程11QYLB06。01（附件）文件和資料管理流程12QYLB07。01（附件）采購控制流程13QYLB09。02（附件）供方控制流程14QYLB09。03（附件）顧客

3、財(cái)產(chǎn)管理流程15QYLB09。04（附件）工裝、模具管理流程16QYLB10。01（附件）設(shè)備管理流程17QYLB10。02（附件）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程18QYLB11。01（附件）進(jìn)貨檢驗(yàn)管理流程19QYLB13。01（附件）過程、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理流程20QYLB14。01（附件）不合格品處理流程21QYLB16。01（附件）糾正與預(yù)防措施管理流程22QYLB17。01（附件）質(zhì)量記錄管理流程23QYLB18。01（附件）內(nèi)部質(zhì)量審核管

4、理流程24QYLB19。01（附件）培訓(xùn)管理流程25QYLB19。02（附件）服務(wù)管理流程26QYLB20。02（附件）顧客抱怨退貨管理流程27QYLB0質(zhì)量成本管理流程28中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密制造過程設(shè)采購監(jiān)視和測量計(jì)和開發(fā)裝置圖例：質(zhì)量活動(dòng)能力資源包括文件和信息業(yè)務(wù)計(jì)劃管理流程業(yè)務(wù)計(jì)劃管理流程序號(hào)過程流程

5、職責(zé)部門GMGOCD要求備注1RPP11適用于本廠（公司）業(yè)務(wù)計(jì)劃（短期、中長期）的制度控制及更新2RPP21廠長（總經(jīng)理）每年的12月末旬或次年1月通過確定當(dāng)前和未來客戶的期望和要求，根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的實(shí)際及未來發(fā)展的需要，提出公司業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)想框架3RPP31廠長（總經(jīng)理）召集副總經(jīng)理會(huì)議決策，對(duì)框架研究分析，編制業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)分解、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等），并落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門和車間。4IPR41A辦公室負(fù)責(zé)

6、企業(yè)形象、人員健康、安全和環(huán)境等事項(xiàng)的策劃和考核；B財(cái)務(wù)確定主要指標(biāo)的增長預(yù)測和目標(biāo)成本控制計(jì)劃；C經(jīng)營部負(fù)責(zé)市場預(yù)測和銷售預(yù)測；D設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)測；E質(zhì)保部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行績效可測參數(shù)的控制；F各相關(guān)部門配合編制業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施。5RPP51總經(jīng)理召開會(huì)議，通過多方論證決策形成正式的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布，作為受控文件進(jìn)行控制。6企業(yè)的實(shí)際及未來發(fā)展的需要公司業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)想框架企業(yè)（業(yè)務(wù)計(jì)劃）部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃最高管