機械制造公司績效考核

1、機械公司績效考核機械公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】我公司顧問團(tuán)隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的

2、人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修

3、的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略解決策略】組織跨部門的討論，我們的顧問團(tuán)隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理。2、在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項目定義上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱

4、損”的團(tuán)隊績效意識。【實施效果實施效果】和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識可了新的績效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長績效考核計劃表研發(fā)部－部長績效考核計劃表研發(fā)部－部長績效考核計劃表研發(fā)部－部長績效考核計劃表文件編號文件編號機械公司機械公司版本崗位名稱崗位名稱研發(fā)部長研發(fā)部長所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考

5、評項目考評項目子項目子項目當(dāng)期當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計算計算結(jié)果結(jié)果當(dāng)期當(dāng)期得分得分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源提交及時單數(shù)1設(shè)計方案提交及時率應(yīng)提交方案總單數(shù)營業(yè)部單項實際完成天數(shù)之和延期率單項計劃完成天數(shù)之和《發(fā)放記錄》《開發(fā)計劃》完成及時性不及時完成項目數(shù)《發(fā)放記錄》《開發(fā)計劃》驗收合格臺數(shù)2產(chǎn)品設(shè)計最終驗收合格率總驗收臺數(shù)《服務(wù)反饋單》3設(shè)計資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)相關(guān)部門確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼研發(fā)部－項目組長績效考核計劃表研發(fā)部－項

6、目組長績效考核計劃表文件編號文件編號機械公司機械公司版本崗位名稱崗位名稱項目組長項目組長所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考評項目考評項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項目名稱項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定最高指最高指標(biāo)考核指考核指標(biāo)最低指最低指標(biāo)配分配分?jǐn)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核周期1設(shè)計方案提交及時率提交及時率＝提交及時數(shù)提交方案總數(shù)100%以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單》中的時間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決10