勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞務(wù)分包情況表

1、120第八章第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃和勞務(wù)分包情況表勞動(dòng)力安排計(jì)劃和勞務(wù)分包情況表8.1勞動(dòng)力組織安排原則：1）根據(jù)工程的施工階段安排，即基礎(chǔ)地下室、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程及設(shè)備安裝工程。2）各階段施工的主導(dǎo)工序，必須是施工過多個(gè)優(yōu)良工程的技術(shù)工人，具有良好的素質(zhì)，技術(shù)上過硬，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，施工認(rèn)真，在技術(shù)上，質(zhì)量上有很好的保證。3）各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定。4）保證工程總體控制計(jì)劃、工程量

2、、流水段施工進(jìn)度需要。5）項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力采取嚴(yán)格管理，實(shí)行必要的獎(jiǎng)罰措施。8.2勞動(dòng)力的管理：1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的