如何考核采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效？

1、如何考核采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效？如何考核采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效？以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)曾是工廠管理的重要職能。因?yàn)槲镔Y的普遍短缺，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的工作不力，工廠就可能沒(méi)米下鍋。因而采購(gòu)工作在工廠倍受重視，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時(shí)的采購(gòu)人員的工作并不好做。因?yàn)槲镔Y貧乏，有時(shí)哪怕是計(jì)劃分配下來(lái)的物資，也要四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時(shí)是采購(gòu)人員滿天飛。而手里有“物”的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條

2、子”會(huì)換來(lái)大筆好處，甚至糧店里賣米、菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購(gòu)管理已完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品開(kāi)始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國(guó)從生產(chǎn)資料到消費(fèi)資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場(chǎng)，這使得銷售人員與采購(gòu)人員的地位完全倒了過(guò)來(lái)，銷售成了最辛苦的工作，采購(gòu)人員則由“孫子”變成了“爺爺”，他們幾乎用不著去四處奔波，就有人送貨上門(mén)甚至送禮到家，他們手里的“錢”使他們成了新的“特權(quán)”人物。因

3、此也出現(xiàn)了吃回扣，拿好處，損公肥私等現(xiàn)象。要干好采購(gòu)工作，如果說(shuō)過(guò)去應(yīng)該是最有“能”的一批人的話，現(xiàn)在的采購(gòu)人員卻必須是最有“德”的一批人了。我們應(yīng)該注意到，賣方市場(chǎng)時(shí)掌握賣權(quán)的人容易走歪路，買方市場(chǎng)時(shí)掌握買權(quán)的人容易出問(wèn)題。但是，很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期以來(lái)，采購(gòu)管理并沒(méi)有得到足夠的重造成資金積壓、增加儲(chǔ)存費(fèi)用？采購(gòu)人員是否對(duì)市場(chǎng)價(jià)格未作調(diào)查、不了解市場(chǎng)價(jià)格而使進(jìn)價(jià)增加？不少公司對(duì)于采購(gòu)訂單無(wú)法進(jìn)行控制，當(dāng)財(cái)務(wù)能夠?qū)?kù)存的數(shù)量、單價(jià)及金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

4、時(shí)，采購(gòu)業(yè)務(wù)已完成，變成了事后統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的控制較薄弱?；蛘咭?yàn)闆](méi)有使用ERP系統(tǒng)管理，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多、并缺乏歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)與橫向市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較的時(shí)候，對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控力度更弱。采購(gòu)的考核指標(biāo)采購(gòu)人員在其工作職責(zé)上，應(yīng)該達(dá)到“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)及適地”等目標(biāo)，因此，其績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5適”為中心，并以數(shù)量化的指標(biāo)作為衡量績(jī)效的尺度。根據(jù)臺(tái)灣采購(gòu)專家的經(jīng)驗(yàn)，具體可以把采購(gòu)部門(mén)及人員的考核指標(biāo)劃分為以下5大類。一、質(zhì)量績(jī)效