房地產(chǎn)公司各部門績效考核指標(biāo)

1、1綜合管理部績效考核指標(biāo)綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明行政費用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費用編制是否客觀，對發(fā)生的行政費用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施，對超支部分是否及時有效分析，以做到降低公司行政費用的目的。財務(wù)指標(biāo)公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司資產(chǎn)的實物數(shù)量和賬面數(shù)量的一致性，防止公司資產(chǎn)的流失客戶經(jīng)營指標(biāo)規(guī)章制度的編制與執(zhí)行10%經(jīng)營計劃經(jīng)

2、營計劃執(zhí)行分析報告年度總經(jīng)理考核公司管理制度編制的及時性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果。2、指標(biāo)量化辦法：打分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重10分8分6分4分2分得分計分及時督促各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距未發(fā)生因流程不暢或流程不科學(xué)給公司經(jīng)營決策造成重大延誤的事件40%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距類別規(guī)章制度的編制與執(zhí)行20%組

3、織信息技術(shù)人員推進(jìn)流程信息系統(tǒng)固化的工作取得進(jìn)展，并不斷予以修訂30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距打分標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)名稱考核內(nèi)容權(quán)重10分8分6分4分2分得分計分3人力資源計劃制定的質(zhì)量40%與公司發(fā)展戰(zhàn)略非常匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略較匹配基本與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配不太與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略很不匹配人力資源計劃執(zhí)行的有效性30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好1人力

4、資源計劃的制定與執(zhí)行人力資源計劃調(diào)整是否及時30%發(fā)現(xiàn)問題后快速有效調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后很長一須時間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后不知如何調(diào)整，但在努力對發(fā)現(xiàn)的問題置之不理執(zhí)行效果30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好2人力資源制度的制定與調(diào)整調(diào)整是否及時30%發(fā)現(xiàn)問題后快速調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后很長一須時間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后不知如何調(diào)整，但在努力對發(fā)現(xiàn)的問題置之不理資產(chǎn)財務(wù)部績效考核指標(biāo)資產(chǎn)財務(wù)部績

5、效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明凈資產(chǎn)回報率15%財務(wù)報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運能力。現(xiàn)金流量15%財務(wù)報表年度總經(jīng)理考核根據(jù)企業(yè)運營情況控制現(xiàn)金流量的能力。財務(wù)費用控制率20%財務(wù)報表年度總經(jīng)理考核公司融資成本的控制效果。財務(wù)指標(biāo)管理費用控制率10%財務(wù)報表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費用的控制效果?？蛻艚?jīng)營指標(biāo)財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行15%預(yù)算制度、財務(wù)預(yù)算年度總經(jīng)理考核預(yù)算編制是否適合公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，及