公司財務運營規(guī)劃

1、公司財務運營規(guī)劃公司財務運營規(guī)劃根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合財務實際工作，制定公司財務運營發(fā)展規(guī)劃，其中包含財務管理方向、預期目標和措施，保障我司財務持續(xù)健康發(fā)展，堅持效益優(yōu)先，強化風險防范，規(guī)范基礎工作，協助建立公司集團層面整體管理架構。1）從規(guī)范角度協助建立公司集團層面整體管理架構：第一、完善管理層的構成與職能的行使：協助建立專業(yè)決策團隊，科學確定管理層的職責分工和配合機制；根據授權，確定各種事項的審批程序和流程。同時明確公司各項管理制度

2、一旦確定，從上到下，所有人員都必須遵守，從管理層開始就須強烈統一認識，不能搞部門主義。如果管理層團隊職位設置不合理，有其名無其實，形同虛設，責權利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。用人不疑，疑人不用。第二、根據公司管理架構，健全財務組織管理體系。結合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設計財務組織管理體系。同時考慮拓展調整的空間。原則上財務系統初步分為會計核算部，不能意味學不會。不積極學習的員工和組織是將被

3、淘汰的員工和組織。（5）要求部門員工主動參與管理，主動服務業(yè)務開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費個人和社會資源（6）調整循序漸進，在遵循優(yōu)勝劣汰基礎上，充分考慮人員的學歷技能經驗和擅長以及進行適當調整，并保持管理前后延續(xù)。（7）突出強化人員責任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領導和財務負責人加強程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，

4、必須經過有關審批和事先審查才能辦理。第三、健全公司各項管理制度，以財務相關制度為主制度建設，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務管理。會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設置、具體會計帳務處理即原始單據的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。會計核算是財務工作中最基礎部分，是數據信息加工的關鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務信息變成會計信息，通過財務分析，會計信息變成決策信息來指導業(yè)務經營。如果會計核算環(huán)節(jié)出