運營商合作項目管理.pdf

1、中國電信業(yè)經過多次的拆分、重組，逐漸從單一壟斷的市場結構轉變?yōu)槎鄠€運營商激烈競爭的局面，競爭手段也從排斥、打壓逐漸轉變?yōu)楹献?，尋求共贏，特別是非主導運營商在本地提供業(yè)務時，自身面臨巨大的劣勢，唯一的出路就是發(fā)掘合作伙伴，采用全新的合作模式，共同構建核心競爭力。但是根據(jù)運營商的內部資料顯示，個別非常成功的合作項目經常地無法推廣利用，因此合作項目如何管理成為運營商關注的問題。 該文通過規(guī)范研究和案例相結合的方法，對合作項目管理展開研

2、究，通過對動態(tài)聯(lián)盟合作方式的分析，對動態(tài)聯(lián)盟成功要素的闡述，對合作伙伴選擇過程的剖析，強調合作伙伴的選擇，項目執(zhí)行過程中溝通、協(xié)調和沖突管理在合作項目管理中的重要性。同時結合案例分析合作伙伴的選擇模型和應用，闡述范圍管理、風險管理的作用，突出溝通協(xié)調的作用以及績效管理、企業(yè)文化融合對合作項目的影響。力圖為運營商的進行有效合作項目管理提供一些新的思路和方法。 該文分為四個部分。 首先通過對闡述動態(tài)聯(lián)盟是最好的合作方式，進而

3、隨動態(tài)聯(lián)盟的定義和特點進行說明，引出基于動態(tài)聯(lián)盟的合作項目管理。 第二部分闡述動態(tài)聯(lián)盟的成功要素，合作伙伴的選擇方法和決策過程，描述合作項目執(zhí)行過程中溝通、協(xié)調的作用。 第三部分，通過對實際案例的介紹，并以合作項目管理的角度進行總結，發(fā)現(xiàn)問題。 第四部分，提出適合合作項目的績效評價原則，創(chuàng)建合作項目中的企業(yè)文化融合。 該文最終得出運營商應以“誠信”為基石，“雙贏”為動力，走團結、協(xié)作之路，使企業(yè)最終立于不