某企業(yè)激勵制度設計[任務書+文獻綜述+開題報告+畢業(yè)論文]

1、本科畢業(yè)論文（設計）任務書題目某企業(yè)激勵制度的設計一、主要任務與目標：一、主要任務與目標：現(xiàn)代企業(yè)越來越關注人力資源的管理，而員工激勵是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。激勵是通過激發(fā)員工工作動機，達到實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加員工滿意度。通過激勵可以加強企業(yè)內(nèi)部的向心力，對外塑造企業(yè)的良好形象，最終達到提到工作效率的目標。本課題的主要任務是：1.查閱大量資料學習激勵的相關知識以及在不同企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中所發(fā)

2、揮的作用，2.應用所學的有關激勵知識和搜集的國內(nèi)外相關資料，結合A企業(yè)的實際狀況，對該企業(yè)的激勵制度進行分析，找出問題和不足，針對該企業(yè)設計一套完善的激勵制度。3.根據(jù)要求完成論文。本課題的目標是：根據(jù)A企業(yè)的實際狀況，應用激勵的知識和理論工具分析該企業(yè)的激勵制度體系，最終設計一套完善的企業(yè)激勵制度。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：(一）主要內(nèi)容1.激勵對企業(yè)的重要作用：激勵的定義以及實施的原則，以及激勵的意義、作用，激

3、勵研究的現(xiàn)狀，激勵設計的方法模式和策略。2.A公司激勵制度現(xiàn)狀：公司簡介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)行激勵制度實施情況，公司現(xiàn)行激勵制度存在的主要問題。3、A公司激勵制度體系的再設計：運用各種方法設計一套適宜的員工激勵制度體系。公司激勵制度設計概述和設計步驟，公司新福利方案的實施。（二）基本要求1.進行激勵制度設計原理和方法等有關文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于20篇，并按時完成文獻綜述和外文資料翻譯。本科學年論文文

4、獻綜述題目某企業(yè)激勵制度的設計專業(yè)人力資源管理一、前言前言隨著全球化市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)越來越關注人力資源的管理，而員工激勵是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是激發(fā)員工工作動機的過程，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加員工滿意度，可以說激勵機制運用的好壞決定著企業(yè)的興衰。人才作為現(xiàn)代企業(yè)制勝的核心資源，如何發(fā)揮其最大效能是管理者關心的焦點，也是當前學者研究的重心和熱點。首先，激勵在人力資源管理中能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性；其

5、次，有利于員工素質的提高，通過激勵來控制和調節(jié)人的行為趨向，從而會給學習和實踐帶來巨大的動力，導致個人的素質不斷提高；最后，加強團隊凝聚力和發(fā)展力，促進人才穩(wěn)定，經(jīng)濟的發(fā)展導致人才的激烈競爭，因此形成人才的流動和不穩(wěn)定性，通過激勵可以加強企業(yè)內(nèi)部的向心力，對外塑造企業(yè)的良好形象，最終達到提到工作效率的目標。所以選擇適當?shù)募罘椒ㄒ约叭绾问辜钸_到預期的效果是現(xiàn)代各種企事業(yè)單位共同關注的問題。二、主體部分主體部分（一）（一）激勵的理論知識

6、激勵的理論知識激勵是指激發(fā)人的行為動機。管理理論上把激勵定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿。自40年代以來，隨著西方學者馬斯洛（A.H.Maslow）的需求層次理論、阿特金森（J.W.Atkinson）的成就動機理論、麥克利來（DayidMcClell）激勵需要理論、赫茲伯格（F、Herzberg）雙因素理論、阿爾德佛(Alderfer)的ERG理論、弗魯姆（V、Vroom）的期望理論、洛克（E、A、Locke）目標設置理論、亞當