國際化經(jīng)營【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文外文文獻譯文標題：國際化經(jīng)營標題：國際化經(jīng)營資料來源:經(jīng)營管理，中國人民大學出版社有限公司，2005作者：理查德工商企業(yè)日趨國際化，但他們中大多數(shù)不是出于戰(zhàn)略上的選擇，而是經(jīng)歷了一個緩慢的“循序漸進”的過程。有些公司開始被吸引到國際市場上來，是因為收到了找上門來的定單，在發(fā)現(xiàn)新的機會之后，通過一系列步驟走向國外建立生產(chǎn)廣家。有些公司主動進行國際經(jīng)營是為了對付寡頭賣主壟斷的威脅。還有些

2、公司則是碰上了特殊機遇，通過在國外經(jīng)營來開發(fā)資源供應，獲得外國技術(shù)或提高生產(chǎn)效率。許多公司在成為全球性企業(yè)的某一階段，都被生動地描繪成由一種特別關(guān)系網(wǎng)把不同國家各種各樣的公司聯(lián)系在一起的投資組合。這些早期的經(jīng)營措施，很難說是完整的全球戰(zhàn)略的一部分。但是由于國際范圍的競爭、國家控制措施和公司日漸意識到增效利益而產(chǎn)生壓力時，越來越多的公司在制定全球戰(zhàn)略，采用全球規(guī)劃程序。全球戰(zhàn)略是表示企業(yè)戰(zhàn)略的一項計劃，考慮到地理來源和地理機遇及限制，從其

3、有限資源的地理分布中，最大限度地擴大選擇的目標。全球戰(zhàn)略，除了包括公司如何進入新的市場、要擁有些什么和如何進行全球運作外，還包括制定規(guī)劃、選擇時機和確定公司的經(jīng)營地點和資源。合理地制定全球戰(zhàn)略，需要認真評估全球各種可選擇的方案和每個方案涉及的風險。制訂全球戰(zhàn)略，決策者絕不要對任何國家充滿盲目性，必須先考慮到世界市場及世界資源的分布，再考慮單獨某一國家的市場和資源。全球戰(zhàn)略旨在于在多國的基礎(chǔ)上取得最大的效益，而不是把國際經(jīng)營活動當作不同國

4、家的業(yè)務組合。需要有一個全球戰(zhàn)略的基本原因，是多數(shù)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場超越了國家的界限，但最終決定經(jīng)營的競爭，并不局限在個別的地點和國家市場。因此，為了保持具有競爭性，或者變?yōu)榫哂懈偁幮?，大多?shù)公司的戰(zhàn)略范圍必須包括國內(nèi)外市場的威脅和機遇。如果國內(nèi)競爭者的視野拓寬，規(guī)模擴大，而這家公司仍舊小規(guī)模經(jīng)營，就會發(fā)現(xiàn)自己不能在研究或產(chǎn)品開發(fā)方面與他人并駕齊驅(qū)。即使國內(nèi)競爭沒有迅速擴展到其他市場，外國公司也會采取氣勢逼人的戰(zhàn)略。當日本的公司大規(guī)模地

5、打入歐美傳統(tǒng)市場的時候，歐美許多產(chǎn)業(yè)的公司對這種競爭性的挑戰(zhàn)大都毫無準備。凡在全球戰(zhàn)略中沒有包括日本人銳意爭取的那些2在細分市場方法中，企業(yè)要在國內(nèi)市場中認準那些在境外能夠受到不同對待從而獲利的細分市場。有些細分市場很小，在任何一個國家都沒有充足的理由使單一國家的企業(yè)開發(fā)適宜的產(chǎn)品或為開發(fā)市場進行必要的投資。然而，在世界范圍內(nèi)或在若干國家之中，為這一細分市場付出這樣的代價則完全是正當?shù)?。歸根結(jié)底，全球戰(zhàn)略的制訂是由管理人員的全球經(jīng)營思路

6、決定的。全球戰(zhàn)略的設計和實施，要求總公司和子公司的管理人員，都要遵循同一全球策略，既不能視子公司為只是跟著總部指揮棒轉(zhuǎn)的附屬機構(gòu)，也不能視為是獨立的城邦，而要看作是整體的一部分，無論從全球目標還是從當?shù)氐哪繕藖碚f，都要如此。全系統(tǒng)的每一部分都發(fā)揮各自的特長，做出各自的獨特貢獻。這種方法通常被稱為“地心說”，是總公司和子公司齊心協(xié)力制訂出全球的統(tǒng)一標準，但根據(jù)各地情況允許統(tǒng)一標準略有差異，并據(jù)此做出重大決策。但是，地心說要求對子公司的管理

7、人員實行獎勵制度，鼓勵他們?yōu)槿蚰繕伺?，而不只是僅僅為了達到本國的目標。在國際化的企業(yè)中，總公司對子公司的定位一般有三種類型：（重視本國的）民族中心主義型、（重視所在國的）多中心型和（重視全世界的）地球中心型。民族中心主義態(tài)度的特點可以歸納為：“我們本國人比總公司和子公司中的任何外國人都優(yōu)越、可靠和值得信任?！痹谶@樣的公司里，工作標準和決策規(guī)則一般要根據(jù)本國的標準。民族中心主義是和全球戰(zhàn)略背道而馳的，因為這種方法缺少良好的反饋，并且熟

8、悉經(jīng)營地區(qū)當?shù)厍闆r的管理人員的經(jīng)驗和看法在制定決策中得不到適當?shù)闹匾暋６嘀行牡墓咀呦蛄硪粋€極端，認為當?shù)厝藢η闆r最為熟悉，他們的想法對公司總是最有利，跨國公司在所在國開設的企業(yè)在特色和做法上部應該盡量當?shù)鼗?。這類公司更像是一個半獨立的子公司的聯(lián)合體。多中心的管理政策可能會犧牲跨國經(jīng)營的大部分統(tǒng)一和增效利益。多中心主義的代價是重復勞動和對本國經(jīng)驗不能有效利用所造成的浪費。這種方法的優(yōu)點是能夠充分利用當?shù)氐馁Y源和人力，而付出的代價是犧牲全