全球價值鏈治理【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：Thegovernanceofglobalvaluechains出處：ReviewofInternationalPoliticalEconomy作者：者：GaryGereffi；JohnHumphrey；TimothySturgeon譯文：文：全球價值鏈治理全球價值鏈治理簡介簡介本文建立了一個理論框架來幫助說明全球價值鏈的治理模式。它利用三種理論——交易成本經濟學，生產網絡技術能力

2、和企業(yè)層面的學習能力，來識別三個在全球價值鏈是治理和變化中扮演重要角色的變量。它們是：（1）交易的復雜程度；（2）識別交易的能力；（3）供應能力。這一理論把全球價值鏈治理模式分為五種：等級型，領導型，關系型，模塊型和市場型——按照合作意愿和權力的不對稱性從高向低排列。本文通過四個簡短的工業(yè)個案研究強調了動態(tài)和重疊全球價值鏈治理：自行車、服裝、園藝和電子產業(yè)集中分析了全球價值鏈治理的動力和重疊的本質。關鍵詞關鍵詞全球價值鏈治理網絡交易成本

3、價值鏈模塊引言在過去的幾十年里，全球經濟發(fā)生了巨大的變化，尤其在國際貿易和產業(yè)組織方面。當代經濟最重要的兩個新特征是生產和貿易的全球化，極大地推動了發(fā)展中國家生產能力，跨國公司的垂直解體?？鐕局饾u把它們的核心競爭力專注于在營銷和服務方面的產業(yè)創(chuàng)新、產品戰(zhàn)略、市場服務的高附加值環(huán)節(jié)集中，同時大力削減一些非核心的功能如普通服務和批量生產等。本文的目的是為更好的理解全球價值鏈治理結構的轉變提供理論框架。我們希望能夠為現實世界存在的價值鏈治

4、理模式的治理提供一些普遍適用的基本原則。全球范圍內生產組織的演變不僅僅影響公司發(fā)展和產業(yè)結構，而且對國家商品供應商，通過公平地市場關系提供標準的產品；（2）領導型供應商，通過體制致力于生產顧客需要的非標準化產品（3）交鑰匙應商，通過使用靈活的生產設備，使具有按客戶需求定制產品的能力。這一分析強調了公司間信息交換和生產設備中資產特異性程度的復雜性。Sturgeon(2002)把依靠交鑰匙供應商的生產體系定義為“模塊化生產網絡”，因為一個高

5、度勝任的供應商可能會根據需要在全球化生產安排中增加或者減少份額。與此同時，Humphrey和Schmitz(20002002)辨析了供應商和購買這間有如等級體系的關系，這種情況與“領導型體系下的供應商”相對應，Humphrey和Schmitz強調了供應商權限在供應商決定對購買者附屬程度中所扮演的角色。如果全球買家需要對供應商權限投資，他們不僅需要詳細說明供應商需要遵循的生產和加工的參數，還要保證其投資額在這一供應商上的優(yōu)勢地位，如果不是

6、作為唯一的顧客。使用上述概念以及從許多全球價值鏈研究中取得的經驗參考點，我們提出了一個更完整的價值鏈治理模式分類的辦法。我們承認，和許多其他試圖說明產業(yè)組織的理論框架一樣——從交易成本到全球商品鏈再到組織理論——以市場為基礎的公司間關系和垂直一體化的公司等級制產生了與明確合作程度截然相反的兩個結果，而網絡關系模式則構成了全球價值鏈治理的中間部分。我們加強的這個概念是基于三種有區(qū)別的網絡模式分類的延伸，即：模塊型，關系型和領導型。這樣我們

7、的分類方法區(qū)分出五種基本的價值鏈治理模式。它們是分析型的，而不是經驗總結型的，盡管它們中都有一部分是來自于實際觀察。它們包括：1、市場型。市場聯系并不一定都是完全短暫的，和典型的現貨交易市場一樣，公司間的合作也可能會持續(xù)很久，并且重復交易。重點是轉換新的合作伙伴的成本對雙方來說都很低。2、模塊型價值鏈。典型的模塊型價值鏈中的供應商按照顧客要求生產產品，這只是細節(jié)上的或多或少的差別。然而，當提供交鑰匙服務的供應商對加工技術能力承擔全部責任