淺議企業(yè)人力資本儲蓄

1、1淺議企業(yè)人力資本儲蓄中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：人力資本儲蓄的原因分析人力資本與物質(zhì)資本相比具有能動性、可變性、不可徹底轉(zhuǎn)讓性等特點；而科學知識就其產(chǎn)權(quán)而言具有“排他性”，并且研發(fā)增加了發(fā)現(xiàn)新的中間產(chǎn)品的可能性。因此，在資源許可的情況下，對于單個企業(yè)而言，就有了擴張規(guī)模增加經(jīng)驗積累減少協(xié)調(diào)成本、加強研發(fā)增強專業(yè)化技能獲取核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略和市場競爭的需要為提升公司績效、追求人力資本的儲蓄提供了動力機制。對于

2、單個企業(yè)而言，是否實行人力資本儲蓄這一人力資源管理政策受具體情況要素和利益相關(guān)者的利益這兩大要素的影響。同樣，人力資本儲蓄政策也影響著組織的直接產(chǎn)出和長期效果，長期效果也影響著具體情況要素和利益相關(guān)者的利益。我國企業(yè)人力資本儲蓄的現(xiàn)狀及對策我國企業(yè)人力資本目標性的儲蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會進行有意識的儲備。企業(yè)對其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進

3、行內(nèi)部儲蓄和培訓，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。如果企業(yè)能快速發(fā)展，管理者又會感覺人才儲備的不足；如果企業(yè)發(fā)展較慢，一方面企業(yè)會考慮成本收益的關(guān)系，對所3人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲蓄的管理風險。對管理風險的防范無外乎科學的激勵機制和約束機制的建立，激勵機制中除了普通的經(jīng)濟利益激勵以外，由于高存量的人力資本擁有者在專業(yè)上擁有對

4、低人力資本存量擁有者的指導(dǎo)權(quán)，因此，還可以對人力資本的權(quán)利和地位進行激勵，甚至采取期權(quán)激勵行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。人力資本儲蓄的風險最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。人力資本收益權(quán)是指產(chǎn)權(quán)主體享有由人力資本使用而產(chǎn)生的經(jīng)濟利益的分配權(quán)。又由于人力資本的特點，因此，企業(yè)在按上述三種方式進行人力資本儲蓄時有可能得不到

5、投資收益，甚至由于企業(yè)儲蓄的人力資本被競爭對手所擁有而造成不可估量的負面損失。這樣，就要詳細分析人力資本流動的原因。由于人力資本自我儲蓄是一個增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵約束機制也是一個動態(tài)的博弈過程。在激勵約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟利益的激勵，如靠高工資、高獎金、高福利、高發(fā)展機會等等吸引保持人力資本