生產(chǎn)管理培訓(xùn)

1、生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,,,生產(chǎn)管理培訓(xùn),生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,ERP委員會(huì)的五個(gè)角色,,生

2、產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司生產(chǎn)布局,,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,,目的： 在深夜為饑腸轆轆的學(xué)生提供新鮮的曲奇餅特點(diǎn)：電話訂貨/e-mail訂貨按單生產(chǎn)備有大批配料：生面、巧克力、椰子肉、核桃肉…,生產(chǎn)制造培

3、訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,,生產(chǎn)出一個(gè)曲奇餅的時(shí)間？第5分鐘來第二個(gè)訂單，何時(shí)能完成第二個(gè)訂單？第8分鐘來第三個(gè)訂單，何時(shí)能完成第三個(gè)訂單？,配料,,,攪拌,舀入托盤,烘烤,托盤,,,冷卻,6‘,2‘,餅,1‘,9‘,包裝,5‘,,2‘,交貨,,1‘,生產(chǎn)過程：,設(shè)置烤箱,,Me,Me,Jimi,Jimi,Jimi,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,生產(chǎn)排程：,攪拌,舀

4、料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,,,,,6,8,,9,,18,,23,,25,,26,,0,時(shí)間,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,生產(chǎn)排程：,攪拌,舀料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,,,,,6,8,,9,,18,,23,,25,,26,,0,,5,,,14,,16,,,19,,,28,,33,,35,,36,時(shí)間,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,生產(chǎn)排程：,

5、攪拌,舀料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,,,,,6,8,,9,,18,,23,,25,,26,,0,,5,,,,28,,33,,35,,36,時(shí)間,,19,,18,,16,,,10,,,,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,負(fù)荷與瓶頸資源：,攪拌,舀料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,增加為兩個(gè)烤箱之后：,攪拌,舀料,烘烤,冷卻,包

6、裝,發(fā)貨,,,,,6,8,,9,,18,,23,,25,,26,,0,,5,,,,26,,31,,33,,34,時(shí)間,,17,,16,,14,,,,,,設(shè)置烤箱,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,調(diào)整資源(方案1)：,攪拌,舀料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,調(diào)整資源(方案2)：,攪拌,舀料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,生產(chǎn)制造

7、培訓(xùn) 2004 04 24,克莉斯汀曲奇餅公司,,調(diào)整資源(方案3)：,攪拌,舀料,設(shè)置烤箱,烘烤,冷卻,包裝,發(fā)貨,,10,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,調(diào)整資源帶來的好處,,改變瓶頸資源，提升產(chǎn)能 烤箱－> Me，10->82.提升資源利用率，均衡負(fù)荷 Jimi: 4->6，Me：8->63.精簡過剩資源，降低成本 Jimi ??4.減少在制品的積壓……,生

8、產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,瓶頸資源,,瓶頸資源的轉(zhuǎn)移,,,,,消費(fèi)市場,,當(dāng)不斷調(diào)整瓶頸資源后，產(chǎn)能>需求，會(huì)發(fā)生……,瓶頸外移到市場,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,瓶頸資源,,瓶頸資源的辨別,瓶頸資源前一定是積壓大量的在制品嗎？,通過數(shù)值來判定瓶頸資源!,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,生產(chǎn)制造中的常見資源：人、設(shè)備/工具、材料,Me，Jimi,攪拌器，烤

9、箱,舀勺、托盤,配料,工作中心：可由一組功能相同，型號、能力相近的設(shè)備構(gòu)成；可由一個(gè)關(guān)鍵資源和幾個(gè)輔助資源的整體構(gòu)成；可以是一個(gè)外協(xié)加工單位,攪拌器，烤箱,烤箱+托盤+Jimi,克莉斯汀公司,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,工序：加工產(chǎn)品的某個(gè)過程工藝路線：由工序組合而成，用于表示加工產(chǎn)品的整個(gè)過程,攪拌->烘烤->冷卻->包裝,攪拌、烘烤等,生產(chǎn)制造培訓(xùn)

10、2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,生產(chǎn)提前期(production Lead Time)：完成單位產(chǎn)品加工所需的整個(gè)時(shí)間。生產(chǎn)周期(Production Cycle Time)：每產(chǎn)出單位產(chǎn)品的周期時(shí)間,,曲奇餅的生產(chǎn),,,,配料,,曲奇餅,,,,26‘,10‘,生產(chǎn)提前期：生產(chǎn)一個(gè)曲奇餅的總時(shí)間,生產(chǎn)周期：每10分鐘可產(chǎn)出一個(gè)曲奇餅,每10分鐘可下訂單,取決于瓶頸資源的能力,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 2

11、4,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,很長的 Lead Time，但是卻很短的cycle Time:,香檳酒,過長的Lead Time -> ？,較高的庫存,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,幾個(gè)典型的提前期(Lead Time),,,,,,采購提前期,生產(chǎn)提前期,運(yùn)輸提前期,裝配提前期,安全提前期：考慮各種不確定因素之后所給出的提前期。(采購物料未到貨、機(jī)器故障、罷工、SARS、運(yùn)輸問

12、題),安全交貨提前期,交貨提前期,,,,,,,,,不確定因素,不確定因素,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,Litle定律:,產(chǎn)品/生產(chǎn)過程,甘特圖,資源利用表,產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間,在制品,瓶頸(烤箱),周期時(shí)間(10‘),能力(6個(gè)訂單/小時(shí)),流動(dòng)速率,Litle定律,產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間＝在制品 / 流動(dòng)速率 (定性),產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間：Product Throughput Time，也就是 Producti

13、on Lead Time,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,控制生產(chǎn)節(jié)奏的幾種方式：,,,,,,Me,Jason,烤箱,由瓶頸資源來確定節(jié)奏,,,,,,,,,由傳送帶的速度來確定節(jié)奏,,,,,看板,,,,,定量在產(chǎn)品：在產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品之后，才投放下一個(gè)生產(chǎn)訂單，使在產(chǎn)品保持定量,,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間的關(guān)系：,,,,,,2‘

14、,2‘,2‘,2‘,,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,,,,,,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)能的關(guān)系：,,,,,,4,1,2,3,8,產(chǎn)出時(shí)間,在產(chǎn)品,,,,,,4,1,2,3,產(chǎn)能,在產(chǎn)品,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出

15、發(fā)…,,在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間的關(guān)系：,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)能的關(guān)系：,,,,4,1,2,3,8,產(chǎn)出時(shí)間,在產(chǎn)品,,,,,4,1,2,3,產(chǎn)能,在產(chǎn)品,批量是影響產(chǎn)能的不利因素,生產(chǎn)制造培訓(xùn)

16、 2004 04 24,從克莉斯汀曲奇餅公司出發(fā)…,,在產(chǎn)品與產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間的關(guān)系：,,,,,2‘,2‘,2‘,2‘,,,1‘,3‘,,,1‘,3‘,,,1‘,3‘,,,1‘,3‘,,考慮產(chǎn)品差異使加工時(shí)間產(chǎn)生的四種組合情況：1‘ 1’ 合拍3‘ 3’ 合拍1‘ 3’ 空閑3‘ 1’

17、 在制品積壓,產(chǎn)品多樣差異 是影響產(chǎn)能的不利因素,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)能計(jì)算,藍(lán)光公司的PC主板生產(chǎn)：,共15個(gè)工人，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)8元。,自動(dòng)嵌入,檢查,人工嵌入,波動(dòng)焊接,洗滌,,,,,,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)能計(jì)算,1. 實(shí)際生產(chǎn)周期(分鐘/塊主板)？2. 生產(chǎn)交貨期(天)？3.

18、在制品庫存?4. 生產(chǎn)能力(塊主板/天)？5. 每天需求84塊，每個(gè)工作中心利用率？生產(chǎn)能力利用率？6. 直接人工成本(元/塊主板)？,共15個(gè)工人，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)8元。,自動(dòng)嵌入,檢查,人工嵌入,波動(dòng)焊接,洗滌,,,,,,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)能計(jì)算,1. 實(shí)際生產(chǎn)周期(分鐘/塊主板)？ 確定瓶頸資源：檢查(2) 生

19、產(chǎn)周期：5分鐘/塊主板,共15個(gè)工人，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)8元。,自動(dòng)嵌入,檢查,人工嵌入,波動(dòng)焊接,洗滌,,,,,,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)能計(jì)算,2. 生產(chǎn)交貨期8+0.5+240+5+105+3+30+2+20+10=423.5 分鐘423.5/(60*8)=0.882天,16*0.5=8,240,105,30,20,10,

20、共15個(gè)工人，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)8元。,自動(dòng)嵌入,檢查,人工嵌入,波動(dòng)焊接,洗滌,,,,,,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)能計(jì)算,3. 在制品庫存：16+48+35+15+20=134 塊4. 生產(chǎn)能力：8*60 / 5 = 96塊/天,共15個(gè)工人，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)8元。,自動(dòng)嵌入,檢查,人工嵌入,波動(dòng)焊接,洗滌,,,,,,

21、0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)能計(jì)算,5. 生產(chǎn)能力利用率： 84 / 96 *100% =87.5%6. 直接人工成本： 15*8*8/84=11.43元/塊主板,84/ (8*60/0.5)=8.75%,84/ (8*60/5)=87.5%,84/ (8*60/3)=52.5%,84/ (8*60/2)=3

22、5%,84/ (8*60/1)=17.5%,共15個(gè)工人，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)8元。,自動(dòng)嵌入,檢查,人工嵌入,波動(dòng)焊接,洗滌,,,,,,0.5,5,3,2,1 (10/10),16,48,35,15,20,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)品生命周期,,,產(chǎn)量,時(shí)間,,1,2,3,0,4,每個(gè)階段的制造模式？每個(gè)階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度？,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,生產(chǎn)流程生命周期－產(chǎn)品生命周期

23、,,,低產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度低,低產(chǎn)量－多種產(chǎn)品低產(chǎn)量,幾種主要產(chǎn)品較高產(chǎn)量,高產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度高,混合型流程(作業(yè)生產(chǎn)),分離式流程(批量生產(chǎn)),連貫式流程(流水線生產(chǎn)),(高差異性低產(chǎn)量),(低差異性高產(chǎn)量),(剛性流程),(柔性流程),,,連續(xù)生產(chǎn)流程,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,產(chǎn)品生命周期,,,產(chǎn)量,時(shí)間,,1,2,3,0,4,關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā),關(guān)注提升效率,關(guān)注成本,關(guān)注對陳舊設(shè)備配置管理,生產(chǎn)制造培

24、訓(xùn) 2004 04 24,制造業(yè)的分類－接單模式,,,,,,,面向訂單設(shè)計(jì),面向訂單生產(chǎn),客戶化訂單,面向訂單組裝,,按庫存生產(chǎn),藍(lán)光公司的接單模式？計(jì)算器激光器,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,制造業(yè)的分類－生產(chǎn)模式,,,,,作業(yè)生產(chǎn),批量生產(chǎn),連續(xù)流水生產(chǎn),流程生產(chǎn),藍(lán)光公司的生產(chǎn)模式？計(jì)算器激光器,離散生產(chǎn),生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,問題,生產(chǎn)周期? 生產(chǎn)提前期？瓶頸資源？產(chǎn)能？

25、工序？ 工藝路線？ 工作中心？制造業(yè)的分類？,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,需求與能力的關(guān)系,需求>能力,,提升產(chǎn)能,降低需求,,提升價(jià)格,使事情復(fù)雜化,需求 vs 能力(季節(jié)性),,<,空閑,增加庫存,,>,利用庫存,顧客排隊(duì)等待,需求<能力,

26、采用差異化方式,－,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,庫存作用,庫存作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,庫存弊端,庫存的弊端占用企業(yè)大量資金增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,衡量庫存的指標(biāo),庫存周轉(zhuǎn)率,安全庫存,庫存量,使用速率,

27、周轉(zhuǎn)時(shí)間＝,,20瓶啤酒,2瓶/天,,＝,＝,10天,周轉(zhuǎn)率=365/10=36.5次/年,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,再訂貨點(diǎn),,,,,,,,,,,,,安全庫存,提前期,再訂貨量,數(shù)量,時(shí)間,定貨點(diǎn)計(jì)劃,30,10,?,?,2瓶/day,20,5,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,訂貨批量－成本,訂貨成本(ordering cost): 發(fā)出訂單后發(fā)生的所有成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與數(shù)量無關(guān)維持成本(h

28、olding cost): 與庫存保管直接相關(guān)的變動(dòng)成本，搬運(yùn)、破損、偷竊、保險(xiǎn)等采購成本(purchase cost): 訂貨批量大，所給的折扣。缺貨成本：延遲交貨，或者失去銷售機(jī)會(huì)所造成的成本……,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,訂貨經(jīng)濟(jì)批量,,,,,,,金額,訂貨次數(shù),總成本,訂貨成本,維持成本,2DS,,i,v,,,,i,,EOQ=,D: 年需求量S: 每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用i: 年度維持成本百分比v:

29、 每單位物料成本,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,訂貨經(jīng)濟(jì)批量,2DS,,i,v,,,,i,,EOQ=,藍(lán)光公司 (超大功率激光管)：D: 超大功率激光器年需求量：2400件S: 每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用：19 美元i: 年度維持成本：20%v: 每單位物料成本: 5美元,2*2400*19,,,,,20%*5,,=,= 302 件,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,安全庫存,安全庫存:不確定性－>消除提

30、前期中的不確定性安全水平－>減少缺貨的概率,時(shí)間,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,安全庫存,安全因子：用于衡量庫存的安全度。,藍(lán)光公司超大功率激光器每月需求：,需求標(biāo)準(zhǔn)差：STDEV(1月-12月)=12.43,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,安全庫存,安全庫存=需求標(biāo)準(zhǔn)差*安全因子 = 12.43 * 1.645=20.4 件=21件每年缺貨概率：12* 0.05=0.

31、6 次/年平均發(fā)生缺貨的時(shí)間：1/0.6=1.66 年,95%有庫存的概率,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,ABC分類,,,,,,,,,,,價(jià)值,產(chǎn)品,A,B,C,,,,A類：占總價(jià)值80%所涉及的物料B類：占總價(jià)值15%的物料C類：其余物料,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,問題,安全庫存？再定貨點(diǎn)？庫存周轉(zhuǎn)率？ABC分類？經(jīng)濟(jì)訂貨批量？,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)

32、制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,粗能力計(jì)劃,,,訂單,主需求計(jì)劃,預(yù)測,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,采購模塊,車間模塊,BOM模塊,庫存模塊,,,,,,,,,,,,,,,,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,MRP II邏輯流程圖,物料系統(tǒng),財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息

33、集成,MRPII流程,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,展望期： 編制計(jì)劃跨越的時(shí)間范圍(如 1個(gè)季度)時(shí)間周期：分時(shí)間段顯示的時(shí)間單位(周、月、季)時(shí)間欄：計(jì)劃的時(shí)間參考點(diǎn),,,,,,,1,2,3,4,5,6,,,周,月,,季,,,,,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,時(shí)間區(qū)間1：實(shí)際需求，數(shù)量確定。只允許由高層修改時(shí)間區(qū)間2：實(shí)際需求＋預(yù)測。生產(chǎn)計(jì)劃員可修改，但需高層批準(zhǔn)時(shí)間區(qū)間3：表示未來的計(jì)劃，用預(yù)測獲得。,,,需求時(shí)界－計(jì)

34、劃時(shí)界,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,獨(dú)立需求：該項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目的需求無關(guān)最終產(chǎn)品維修件半成品銷售件相關(guān)需求：該項(xiàng)目的需求與某個(gè)上一級項(xiàng)目的需求相關(guān),自行車(1),車架(1),車輪(2),輻條(24),鋼圈,維修件,輻條,,相關(guān)需求,獨(dú)立需求,獨(dú)立需求－相關(guān)需求,獨(dú)立需求,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則,1. 用最少的項(xiàng)目數(shù),面向庫存生產(chǎn)(電視),由許多部件裝配出有限的標(biāo)

35、準(zhǔn)產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃,,許多產(chǎn)品由公用部件制成,主生產(chǎn)計(jì)劃,,面向訂單的生產(chǎn)(小家電),,由有限的基本部件制造出許多產(chǎn)品,原材料/部件,面向定單的裝配(電腦),主生產(chǎn)計(jì)劃,,原材料/部件,原材料/部件,,,,,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,,,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全

36、庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：,,51010,計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：,2000/01/31CS38,,,,,,,預(yù)測量,合同量,毛需求,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)庫存量,時(shí) 段,,,,,,,,,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,,,,,10,9,

37、5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,,,,,,凈需求,計(jì)劃產(chǎn)出量,計(jì)劃投入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,,,,,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/3

38、1 04/07 04/14,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,,,,,X,,,A (1),C (2),,,O (2),,BOM:物料清單,產(chǎn)品,總成,組件,零部件,零件,毛坯,原材料,鋼材,鍛件,起落架桿,飛機(jī),起落架,起落架伸縮系統(tǒng),起落架伸縮桿,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,,,,,001,CHEN.039,,物料需求計(jì)算,(逐級展開),,,,,,X,,,A (1),C (2),,,O (2),

39、,,,,,,C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,,,,,,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,,12,現(xiàn)有量=0,,,,,,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有

40、量=0,現(xiàn)有量=10,,,,,,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,,,12,,計(jì)劃接收量,,,毛 需 求,凈 需 求,預(yù)計(jì)庫存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5

41、,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,,MRP算法,10,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,,物料需求計(jì)劃（MRP）與 能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系,物料需求計(jì)劃： 對象：物料,能力需求計(jì)劃：對象：工作中心,MRP與CRP,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,問題,MRPII的邏輯流程？需求時(shí)界？計(jì)劃時(shí)界？獨(dú)立需求？相關(guān)需求？BOM？MPS編制原

42、則？MPS過程？MRP過程？CRP？,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,游戲規(guī)則,計(jì)劃,沖模,裝配,熱處理,質(zhì)檢,倉庫,客戶,,,,,,,原材料不合格、裝配不合格品,,物料員,物料員,成品,總經(jīng)理、計(jì)時(shí)員、控制員,生產(chǎn)計(jì)劃記錄,,質(zhì)檢情況記錄,,交貨情況記錄,,,換模具記

43、錄,,交貨情況記錄,綜合情況記錄,,,初始庫存:5紅，3黑，3藍(lán),生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答,提 綱,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004 04 24,游戲分析,計(jì)劃,沖模,裝配,熱處理,質(zhì)檢,倉庫,銷售/客戶,,,,,,,2‘’,2‘’15‘’,4‘’80/8‘’,12‘’,2‘’,15‘’,,3*15‘’=45‘’1

44、6*2‘’=32‘’77‘’/16=5‘’,8紅 4藍(lán) 4黑,5‘’,10.5‘’,,最好：,2‘’,2‘’,12‘’,80‘’,2‘’,98‘’,,,+7*12‘’,+15‘’,197‘’,最差：,,不合格,優(yōu)化方法：消除15‘’： 將所有模具拿過來消除7*12‘’：將熱處理批量減少至1消除 等待：用擊鼓、看板來同步在原材料處設(shè)質(zhì)檢，從早期控制質(zhì)量,等待,98‘’/15‘’=6,,生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2004