項目管理（補充）

1、項目管理(補充),華北電力大學(xué)計算機系 馬素霞,內(nèi) 容,,項目管理業(yè)務(wù)概述項目管理軟件功能概述,項目管理業(yè)務(wù)概述,項目的約束條件,C=f(P,T,S)理想情況下,C=2P + 3T + 4S,__ 資料來自James P. Lewis 《項目經(jīng)理案頭手冊》,項目時間管理 Project Time Management includes the processes required to ensure timel

2、y completion of project. __PMBOK 2000思考：如果延遲了項目結(jié)束時間會有什么后果？如果比計劃早很多結(jié)束項目，會有什么后果？,時間管理過程,時間管理,活動定義,活動排序,活動歷時估算,,,,,,,,進度制定,進度控制,,,活動定義,工作分解結(jié)構(gòu)范圍說明歷史信息約束條件假設(shè),分解模板,活動清單詳

3、細(xì)依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)更新,輸入,工具&技術(shù),輸出,活動排序,活動清單產(chǎn)品描述強制依賴關(guān)系可以自由決定的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑,前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法(ADM)條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板,項目網(wǎng)絡(luò)圖活動清單更新,輸入,工具&技術(shù),輸出,基本概念 橫道圖 :又稱為甘特（Gatt）圖，是一種以時間為橫坐標(biāo)，并用帶時間比例的水平橫道線條表示對應(yīng)項目或作業(yè)持續(xù)時間的施工進度計劃圖表。,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)計劃 ：用網(wǎng)絡(luò)

4、分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃，是一種編制大型工程進度計劃的有效方法。 基本原理：用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示某項工程各作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系，再通過計算找出計劃中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，最后通過不斷改善得出最優(yōu)方案付諸實施，以在執(zhí)行過程中進行有效控制和監(jiān)督，保證合理利用有限資源。,前導(dǎo)圖法(PDM)：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)點和箭線組成，節(jié)點表示具體的作業(yè)，箭線表示各作業(yè)之間相互關(guān)系，又稱為“節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)計劃”。,箭線圖法(ADM)：也稱雙

5、代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示作業(yè)的箭線（實線或虛線）和節(jié)點（圓圏）組成，每一道作業(yè)都用一根箭線和兩個節(jié)點表示。,條件圖方法圖形評審技術(shù)(GERT)及系統(tǒng)動態(tài)模型允許有非連續(xù)（如回路）的或條件分支允許對網(wǎng)絡(luò)邏輯和歷時估算進行概略（百分比）處理而PDM和ADM則不允許。,計劃評審技術(shù)(PERT)期望值 = [樂觀時間(O) + 4*最可能時間(M) + 悲觀時間(P) ]／6標(biāo)準(zhǔn)

6、差 = (P-O)/6,關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個作業(yè)的時間之和不是完全相等的，至少有一條最長的路徑，這條路徑的總持續(xù)時間決定網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。此路徑?jīng)]有任何機動時間，該路徑上任何作業(yè)拖延將使總工期受到影響。它是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是相對的，在采取一定技術(shù)組織措施對網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整后，或在實際施工過程中，都會導(dǎo)致關(guān)鍵路線改變。 關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都為關(guān)鍵作業(yè)。,作業(yè)間邏輯關(guān)系類型 緊前作業(yè)（前驅(qū)）：決

7、定某作業(yè)開始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊前作業(yè)。 緊后作業(yè)（后續(xù)）：被某作業(yè)決定其開始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊后作業(yè)。 時距：即時間延遲，緊前作業(yè)與緊后作業(yè)之間的時間間距，可為正負(fù)值，正值表示后延，負(fù)值表示提前。,活動歷時估算,活動清單約束條件假設(shè)資源需求資源能力歷史信息已確定的風(fēng)險,專家判斷類比估算法基于定量的歷時估計預(yù)留時間(應(yīng)急),活動歷時估算估算的基礎(chǔ)活動清單更新,輸入,工具&技術(shù),輸出,歷

8、時估算方法,單點估算法，即關(guān)鍵路徑法(CPM)三點估算法，即PERT法。圖形評審技術(shù)(GERT)：在活動歷時估算時考慮條件分支及其概率。,項目管理業(yè)務(wù)的組成 編制 “項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制項目成本控制項目人力資源管理項目材料管理項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理項目資金管理項目合同管理項目信息管理項目現(xiàn)場管理項目組織協(xié)調(diào)項目竣工驗收項目考核評

9、價項目回訪保修,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它有許多子項、分項構(gòu)成，項目管理包括項目對象的全體。 項目管理工作過程，包括預(yù)測，決策，計劃，控制，反饋等。 項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等管理。,常用方法及工具 項目的拆分及表示方法：將計劃項目按需要粗細(xì)程度劃分成若干道工序或作業(yè)，每一個作業(yè)都有最早的開始時間、持續(xù)時間、完成時間、先驅(qū)及后繼工程。表示一個項目中各個子

10、項目及其關(guān)系的常用方法有甘特圖（橫道圖）及網(wǎng)絡(luò)圖。,CMP方法：關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method），具有以下功能：確定關(guān)鍵路徑應(yīng)用統(tǒng)計模型，對每一個作業(yè)確定最可能的開發(fā)持續(xù)時間的估算值。計算邊界時間，為具體的作業(yè)定義時間窗口。重要的邊界時間有：作業(yè)可以開始的最早時間；在保證項目不被延遲的情況下，作業(yè)的最遲開始時間；作業(yè)的最早完成時間；作業(yè)的最遲完成時間；允許的時間余量。,項目進度比較方法：項目進度比較分析與計劃

11、調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有：橫道圖比較法（勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法），s型曲線比較法，"香蕉"型曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法。,項目管理軟件功能概述,工程管理 工程管理包括新建工程、打開工程、刪除工程、保存工程、存為模板等功能。為了使現(xiàn)有的工程信息能夠在其它相近架構(gòu)的工程中使用，系統(tǒng)允許用戶將其存為模

12、板。這樣，每當(dāng)新建一個工程時，用戶都可以選擇套用現(xiàn)有的模板。,作業(yè)管理 作業(yè)管理包括對工作卡片的管理，作業(yè)的輸入、修改、刪除，查找，排序。工作卡片包括作業(yè)的基本信息、邏輯關(guān)系、工程量、資源、費用、限制條件、日期等信息。 顯示方式包括：橫道圖顯示，單網(wǎng)圖顯示，雙網(wǎng)圖顯示。,進度管理 進度計算：選擇日期和方式進行進度計算，顯示進度計算結(jié)果并可打印輸出。實際完成圖：直觀地顯示作業(yè)實際完成進度的情況。 百分比實際完成圖：作業(yè)實際完

13、成的百分比。 工程量對比圖：實際完成工程量與計劃的對比圖。 工程量對比表：實際完成工程量與計劃工程量的對比表。 工作量對比圖：實際完成工作量與計劃工作量對比圖。 工程管理曲線：實際完成百分比與計劃完成百分比的對比曲線。 香蕉線：實際完成進度與計劃完成進度的對比曲線。,成本管理 成本管理可生成以下三種圖形：成本圖：顯示資源成本在不同時期的情況。 產(chǎn)值圖：顯示完成的產(chǎn)值情況的圖形。 產(chǎn)值表：顯示完成的產(chǎn)值情況的表格。,